工作人員對牛山變電站進(jìn)行啟動(dòng)前的調試。（央廣網(wǎng)發(fā)）
央廣網(wǎng)江門(mén)12月3日消息 走進(jìn)南方電網(wǎng)廣東江門(mén)供電局項目管理中心辦公室，掛在墻上的“匠人團隊 勞模精神”幾個(gè)大字讓人眼前一亮，團隊介紹里一組組數據、一個(gè)個(gè)榮譽(yù)更是讓人稱(chēng)贊不已。然而這背后，是一次次攻堅克難完成大規模、工序復雜建設工程，一次次突破技術(shù)瓶頸，在工程建設道路上不懈探索的成果。
江門(mén)供電局項目管理中心只是該局堅持“傳承+創(chuàng )新”，精心打造“優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)工程”的縮影。近年來(lái)，江門(mén)供電局緊緊圍繞建設安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)目標，積極推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，努力建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為江門(mén)及粵港澳大灣區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供堅強電力支撐。
精益求精鑄造精品工程
11月29日，廣東電網(wǎng)重點(diǎn)工程江門(mén)220千伏牛山（泡步）輸變電工程順利投產(chǎn)。
回望建設歷程，項目建設初期還比較順利，但是工程量大、安全管控難度大、技術(shù)難題多、遭遇新冠肺炎疫情等問(wèn)題接踵而至，一個(gè)個(gè)困難重重地壓在項目部每一個(gè)人的心頭。
“疫情對我們來(lái)說(shuō)是重大考驗，為降低疫情影響，我們提前動(dòng)員部署，2月21日組織召開(kāi)復工動(dòng)員視頻會(huì )議，布置防疫工作。2月24日起，全員到崗上班，步調一致、全力做好防疫復工準備�！痹擁椖拷�(jīng)理鄭日平說(shuō)。
按照市委市政府落實(shí)“六穩”“六�！币�，江門(mén)供電局多管齊下，與總包單位協(xié)調，安排外地施工人員乘坐專(zhuān)車(chē)返回施工現場(chǎng)；建立參建單位人員臺賬庫，并每日動(dòng)態(tài)更新；壓實(shí)責任，明確防控措施負責人及各級疫情防控職責。工程現場(chǎng)更是劃定黨員防疫責任區，設立黨員責任區代表，現場(chǎng)掛牌公示，各人守土有責，監督落實(shí)工程建設項目“十個(gè)一”防疫措施，推進(jìn)南網(wǎng)智慧工程實(shí)名制系統的應用，實(shí)施復工現場(chǎng)全過(guò)程疫情監控管理，做到了“防疫、復工兩不誤”。
做好防疫措施，剩下的就是工程加快建設�！爸悄茏冸娬窘ㄔO對江門(mén)供電局來(lái)說(shuō)是第一次，我們從可研開(kāi)始進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，特別注重博采眾長(cháng)，采用南方電網(wǎng)最新智能變電站技術(shù)�！编嵢掌秸f(shuō)。
無(wú)數次往返現場(chǎng)，無(wú)數個(gè)方案討論，通過(guò)精心制定施工方案、合理分工等，有效推動(dòng)了工程實(shí)施。各部門(mén)更是對整個(gè)工程在創(chuàng )新及可持續發(fā)展上做了大量研究工作，提出了多項措施和方案。
江門(mén)供電局線(xiàn)路專(zhuān)責李曉斌對此深有體會(huì )：“該工程涉及夜間跨深茂鐵路架線(xiàn)高風(fēng)險作業(yè)，這是江門(mén)供電局有史以來(lái)的第一次，持續兩周。我們通過(guò)提早統籌，提前組織專(zhuān)項方案審批，多管齊下開(kāi)展各項安全技術(shù)措施�！�
工程建設期間，江門(mén)供電局安全監管部制定專(zhuān)人專(zhuān)項跟進(jìn)方案，把安全教育送上門(mén)，為工程順利建設保駕護航。項目管理中心選派有20年輸電工程建設管理經(jīng)驗的技能專(zhuān)家馬炳健和有20年安全管理經(jīng)驗的趙永康，進(jìn)行了逾120次的現場(chǎng)巡查和駐點(diǎn)督查，整個(gè)工程安全、進(jìn)度及質(zhì)量巡查行程超過(guò)3萬(wàn)公里。系統運行部先謀而后動(dòng)，提前布局，積極統籌組織變電繼保人員開(kāi)展多次智能變電站及設備理論培訓、實(shí)操訓練、出廠(chǎng)驗收等，及時(shí)組織編制了驗收指引，并在全省推廣試用。
整個(gè)工程驗收期間，生技、系統、輸電、變電、供電服務(wù)中心提前謀劃、統籌分配驗收資源，細化驗收工作到工作日甚至以小時(shí)計，投入人員逾2000人/日。工程啟動(dòng)期間，牛山變電站站長(cháng)吳翰林帶著(zhù)運行人員相互配合、準確無(wú)誤地完成啟動(dòng)前的全站巡查、設備轉冷備用操作等工作，遵照調度命令，緊密配合操作，順利完成啟動(dòng)方案共814步操作，使線(xiàn)路順利投運。
最終，220kV牛山（泡步）輸變電工程完美收官。該工程為智能變電站設計，采用先進(jìn)、可靠、集成和環(huán)保的智能設備，以全站信息數字化、通信平臺網(wǎng)絡(luò )化、信息共享標準化為基本要求，自動(dòng)完成信息采集、測量、控制、保護、計量和檢測等基本功能。同時(shí)，具備支持電網(wǎng)實(shí)時(shí)自動(dòng)控制、智能調節、在線(xiàn)分析決策和協(xié)同互動(dòng)等高級功能。
江門(mén)供電局更是一直傳承“精細鑄就品質(zhì)”的精神，打造一批批的優(yōu)質(zhì)樣板工程。500千伏圭峰站工程獲得“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”“南方電網(wǎng)基建優(yōu)質(zhì)工程”稱(chēng)號，500千伏獅五線(xiàn)工程獲得廣東電網(wǎng)公司“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程第一名，220千伏石名變電站工程獲得中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎。
打造可復制可推廣高價(jià)值模板
如何打造推廣價(jià)值更高的裝配式變電站，是220千伏牛山變電站建設初期反復思考的重要問(wèn)題。
抓好工程管理，不能單純依靠傳統手段，要通過(guò)創(chuàng )新思維，進(jìn)一步提升工程管理效率。項目團隊運用責任矩陣管理模式，將工作任務(wù)分配落實(shí)到每個(gè)成員，并明確制定角色、職責和工作關(guān)系的矩陣圖形。
而此次新建的220千伏牛山變電站，更是全面優(yōu)化應用2018年220千伏石名變電站建設過(guò)程中提煉的可推廣可復制的裝配式變電站技術(shù)，形成推廣價(jià)值更高的模板。
“全站建筑采用裝配式建筑這一新形式，引入鋼結構建筑、模塊化設備、即插即用連接、工廠(chǎng)調試等新建設方式，打破傳統，在工程進(jìn)度和綠色環(huán)保方面優(yōu)勢明顯。在加快工程進(jìn)度方面，以變電站的主控樓為例，土建施工周期約半年，而220千伏牛山變電站只用60天就完成了�，F場(chǎng)土建部分日均施工人數只需33人，人力成本需求相對以前減少50%�！编嵢掌秸f(shuō)。
更讓人眼前一亮的是“科技+智慧電網(wǎng)”的全面融合。據介紹，該工程利用信息挖掘技術(shù)，實(shí)現多源地學(xué)信息的綜合分析與融合、三維BIM技術(shù)構建更為精準的工程模型、數字化設計信息的傳遞與重組。
而早在規劃設計階段，江門(mén)供電局就將輸電線(xiàn)路實(shí)景三維和設計的線(xiàn)路深度融合，將設計線(xiàn)路以三維的形式呈現在設計人員和管理人員面前，通過(guò)對比選出優(yōu)化方案。結合三維實(shí)景的設計成果，整體移植到輸電線(xiàn)路的建設階段，方便施工技術(shù)人員和管理人員現場(chǎng)管理和檢核，減少設計人員和管理及施工人員的溝通障礙，必要時(shí)可進(jìn)行模擬施工，確保電力建設施工的安全性和可靠性，提高施工的精準度和效率。
工程現場(chǎng)更是成立臨時(shí)黨支部，結合工程中遇到的難題召開(kāi)組織生活會(huì )。運用“群眾路線(xiàn)行動(dòng)學(xué)習法”方式，融合每月工作例會(huì )，聚焦工程實(shí)施難題，群策群力，制定行動(dòng)計劃，引領(lǐng)大家“心往一處想，勁往一處使”，凝心聚力，攻堅克難，確保完成工程建設任務(wù)。
同時(shí)，組織黨員參與電網(wǎng)轉型升級相關(guān)精益項目、科技項目，鼓勵創(chuàng )新管理思維，激發(fā)黨員隊伍創(chuàng )新創(chuàng )造活力，創(chuàng )新運用“5G+智慧工地”，實(shí)現智能視頻監控、人臉識別實(shí)名制管理、VR安全交底、大型機械設備群安全防護等多項智能化管控�！叭朔�+技防”的模式，可有效管控現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險，積極推動(dòng)科技創(chuàng )新，整合優(yōu)化科技資源配置，全力推進(jìn)電網(wǎng)智能化。該模式更是榮獲2020年中國電力建設科技進(jìn)步獎。
“整個(gè)工程各部門(mén)協(xié)同參與，江門(mén)市發(fā)改局，臺山市、開(kāi)平市政府大力支持，及時(shí)協(xié)調完成線(xiàn)路走廊‘青賠’工作。這些都給我們積累了寶貴的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗都是可復制可推廣的�！苯T(mén)供電局項目管理中心總經(jīng)理侯維捷說(shuō)：“通過(guò)本次工程建設，我們精心打造項目管理核心人才和核心團隊，進(jìn)一步優(yōu)化組合各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，新老結合，老中青合理搭配，搭建人才隊伍梯隊，打造了戰斗力強的業(yè)主項目部。接下來(lái)，我們將加快提升人才數量和質(zhì)量。同時(shí)立足崗位，實(shí)行分類(lèi)指導、以老帶新，練兵比武，打造更優(yōu)團隊，為建設‘安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)’作出更大貢獻�！�
