央廣網(wǎng)江門(mén)9月27日消息 “快來(lái)給我拍照，這里就像廣州的永慶坊一樣�！�22日早上，在江門(mén)市蓬江區啟明里的牌坊下，一位老人正擺好姿勢，讓老伴給她拍照。不久的將來(lái)，這里將打造成新晉網(wǎng)紅打卡地。
啟明里是江門(mén)早期的華僑聚居點(diǎn)之一，見(jiàn)證著(zhù)江門(mén)的城建發(fā)展。但隨著(zhù)居民不斷遷出，片區不復當年繁華。去年，啟明里城市品質(zhì)提升及活化項目正式啟動(dòng)。今年9月，華達集團旗下ISTOP一匯商管中標并拿下啟明里文旅項目的經(jīng)營(yíng)權，為啟明里注入網(wǎng)紅基因，引起坊間關(guān)注。
商業(yè)力量的注入，能否使沉睡的歷史建筑煥發(fā)新機？在僑鄉江門(mén)，啟明里的探索尤其值得關(guān)注。
歷史街區將變網(wǎng)紅文旅商圈
啟明里是江門(mén)市城區13個(gè)百年華僑古村落之一。1914年，華僑黃黎閣在此首建啟明樓，片區由此得名“啟明里”。往后，歸僑陸續在啟明里購地建房，人氣逐漸鼎盛。
老人三五成群乘蔭納涼，孩童四五作隊嬉戲打鬧，左鄰右鄰都是幾代同堂……談起啟明里往昔，70歲的李同護和75歲的劉錦波還記得小時(shí)候的熱鬧景象。
他們回憶稱(chēng)，啟明里榮景不再，是從七十年代開(kāi)始的，當時(shí)的原住民為改善居住條件而陸續搬出。劉錦波是1997年搬離啟明里的，李同護則在啟明里居住至今。少數像李同護一樣住在啟明里的居民，會(huì )自行出資修繕家宅，百年古屋尚算耐住。但李同護也表示，歷年來(lái)修繕家宅花費近20萬(wàn)元，經(jīng)濟負擔很重。多數老宅則像劉錦波的祖屋一樣，由于無(wú)人居住、年久失修，破損嚴重，有的甚至被鑒定為危房。
多年來(lái)，啟明里的保護和活化，得到社會(huì )各界的廣泛關(guān)注與討論。去年11月，啟明里、南芬里首批22間房屋外立面動(dòng)工升級改造，同步進(jìn)行的還有廣場(chǎng)建設、三線(xiàn)下地、巷道維修、交通優(yōu)化等工作。片區活化利用開(kāi)始“動(dòng)真格”。
引入商業(yè)力量，統一業(yè)態(tài)規劃
早在華達集團中標啟明里文旅項目經(jīng)營(yíng)權前，啟明里就吸引了近20家飲食、文創(chuàng )商鋪入駐，但這些產(chǎn)業(yè)由商家自發(fā)形成，布點(diǎn)分散，業(yè)態(tài)缺乏統一布局。
因此，在啟明里的活化改造中，當地政府注重打造業(yè)態(tài)建設。按照規劃，中標方華達集團將作為運營(yíng)公司，建設運營(yíng)啟明里的公有物業(yè)以及委托招租的私人房屋，并通過(guò)合理利用文化場(chǎng)景資源，達到保護管理和活化利用的目的。白沙街道相關(guān)負責人余先生介紹，啟明里還成立了專(zhuān)門(mén)招商小組，方便對接意向商戶(hù)。在華達集團城市更新開(kāi)發(fā)中心總監曾志梁看來(lái)，啟明里是江門(mén)城市的起源點(diǎn)，加上位于如今江門(mén)老城區中心，具有一定的歷史價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。
片區業(yè)態(tài)納入統一規劃以及華達集團進(jìn)駐，也為啟明里的散戶(hù)商家帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)新機。3年前，黃陽(yáng)兵租下了啟明里18號，經(jīng)營(yíng)有機食品生意。他認為，啟明里是江門(mén)為數不多的財富，“但不用它，它就廢掉了”，因此他希望帶動(dòng)朋友到啟明里投資經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)片區活化。如今，隨著(zhù)活化項目的推進(jìn)，啟明里人流量增加，黃陽(yáng)兵打算趁機升級轉型發(fā)展終端餐飲。
江門(mén)漢文化傳承社負責人楊春霞同樣期待啟明里的業(yè)態(tài)發(fā)展。去年，她把漢服店安在了啟明里，但由于當時(shí)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的招商渠道，她花了很大功夫才從私人屋主手上租到滿(mǎn)意的老宅。剛開(kāi)始，光顧店鋪的多是特意從網(wǎng)上搜索路線(xiàn)過(guò)來(lái)的顧客，如今啟明里游客不斷增加，偶爾路過(guò)漢服店的游客也被楊春霞帶動(dòng)“入坑”。
“流水不腐，注活啟明。優(yōu)文商業(yè)，民心所向�！眲㈠\波這段話(huà)，說(shuō)出了不少啟明里居民的心聲。啟明里活化工程啟動(dòng)以來(lái)，片區生活環(huán)境提升，人氣也更旺，居民和業(yè)主大多支持活化利用啟明里，李同護還將栽植的盆栽擺出來(lái)供游客觀(guān)賞拍照。
產(chǎn)權問(wèn)題是歷史建筑保育活化的關(guān)鍵所在。余先生提到，啟明里、南芬里近八成房屋屬私產(chǎn)，擴大開(kāi)發(fā)過(guò)程中難免出現糾紛矛盾。因此，他也希望首批參與活化的公屋能運營(yíng)成功，帶動(dòng)更多啟明里業(yè)主參與片區活化改造。
要“活下來(lái)”也要“活起來(lái)”
作為不可再生的文化資源，歷史街區的保護開(kāi)發(fā)利用是一個(gè)全國性的難題。啟明里的商業(yè)活化同樣存在爭議。
江門(mén)市政協(xié)常委、江門(mén)市知聯(lián)會(huì )副會(huì )長(cháng)、五邑大學(xué)藝術(shù)設計學(xué)院院長(cháng)張超擔憂(yōu)，啟明里的商業(yè)活化是將古建筑當成具有傳統風(fēng)情的門(mén)面房、商品房，缺乏對傳統建筑藝術(shù)、僑文化的推廣，其主體性被當作背景性。他認為，啟明里的核心區不應該進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)，周邊的次要建筑可以開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)。
“保護和活化是相輔相成、互相促進(jìn)的，關(guān)鍵是要找到其中的平衡點(diǎn)�！庇嘞壬硎�，啟明里歷史建筑的保護所需資金規模巨大,一間華僑屋的加固修繕資金可能比拆除重建新房的成本還要高，業(yè)主往往無(wú)力承擔，而政府投入僅限于公共區域，因此必須借助社會(huì )資本力量。在盤(pán)活過(guò)程中，政府會(huì )篩選入駐商家，考量商家對建筑物修繕、裝修的規劃，并給出相應建議。
房屋加固修繕資金高，得到了啟明里48號租戶(hù)鐘均亮的認同。他計劃在此打造一家輕餐飲店，光是加固的預算就近70萬(wàn)元，預計回本過(guò)程相對漫長(cháng)�！安贿^(guò)我們對政府的活化工程有信心，加上對這一帶有情懷，所以選擇了這個(gè)地方投入，并且做好‘長(cháng)期作戰’的準備�！辩娋琳f(shuō)。
余先生還介紹，啟明里品質(zhì)提升及活化項目的工作理念是“民生為先，修舊如舊，活化利用，留住鄉愁”，即以民生基礎建設為切入點(diǎn)，建設中注重保留歷史韻味，引入業(yè)態(tài)激活經(jīng)濟，尊重當地居民生活保留“市井味”。因為啟明里是百年華僑古村落，其文化打造緊緊結合一個(gè)“僑”字。歷史文化挖掘除了大歷史事件外，更注重普通人生活，突出一個(gè)“小”字。比如按照“一戶(hù)一故事，一巷一主題”挖掘文化資源�！霸葜魇莵�(lái)自新會(huì )會(huì )城尚書(shū)坊的何老先生，曾是名動(dòng)一時(shí)的秀才”“兩座百年老屋，是屋主父親在美國打拼多年的心血”……啟明里每間華僑屋的故事，都記載在屋前的牌碑上，供游客了解。
為做到既保留歷史記憶，又與年輕消費群體緊密粘合，曾志梁表示，華達集團在活化過(guò)程中會(huì )盡量保留原有建筑風(fēng)貌，比如古屋的青磚、墻壁的報紙等，首期將投入近1000萬(wàn)元修繕加固房屋。
“招商很容易，但落地后如何幫助商戶(hù)賺錢(qián)是最困難的�！痹玖和嘎�，運營(yíng)方接下來(lái)將開(kāi)展更多活動(dòng)，并利用自有的網(wǎng)紅資源，吸引更多市民尤其是年輕消費者認識啟明里和領(lǐng)略江門(mén)文化，打破歷史街區“臟亂差、娛樂(lè )配套少”的刻板印象，目前已有旅行社表達合作意愿。
當地政府作為啟明里活化的主導者，一方面會(huì )提供“一條龍服務(wù)”助力商家入駐和開(kāi)業(yè)，并通過(guò)宣傳推廣、開(kāi)辦活動(dòng)為商家聚攏人氣，另一方面會(huì )聽(tīng)取多方意見(jiàn)，比如通過(guò)居民議事廳、微信群等途徑了解居民需求。
“政府部門(mén)熱心、殷勤，能夠聽(tīng)取居民訴求�！崩钔o和劉錦波認為，當地政府部門(mén)的辦事態(tài)度令他們對啟明里后續的活化有信心。他們坦言，活化過(guò)程不可能一帆風(fēng)順，矛盾糾紛不可避免，但相信可以通過(guò)居民、政府等多方努力共同解決，并在探索期間積累經(jīng)驗和教訓。
據了解，國慶期間啟明里將有5戶(hù)商家新開(kāi)業(yè)，同時(shí)開(kāi)展“時(shí)光巷子”特色文旅體驗。對于仍處活化探索期的啟明里來(lái)說(shuō)，它最終會(huì )否成為一個(gè)過(guò)分商業(yè)化的項目？其歷史文化底蘊能得到多大程度的活化？?jì)S鄉文化最終是“殼”是“核”？
一切還需時(shí)間給出答案。
