青海輸氣分公司德令哈作業(yè)區榮獲國家管網(wǎng)集團甘肅公司2024年度“甘青管網(wǎng)五面紅旗”，這個(gè)光榮的集體，先后攬獲“全國工人先鋒號”、集團公司“基層站（隊）十面紅旗”“先進(jìn)基層黨組織”等10余項省部級榮譽(yù)。

旗幟下的忠誠與榮耀

德令哈作業(yè)區以“紅旗工作法”鑄就高原紅色戰斗堡壘，打造“海拔最高”的支部，讓海拔的高地蝶變?yōu)榫�神的高地、業(yè)績(jì)的高點(diǎn)。一批又一批的德令哈人舍棄常人所擁有的、放棄常人所享受的，扎根高原戈壁，矢志艱苦奮斗，在管網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的征途中，主動(dòng)作為、積極進(jìn)取，在安全生產(chǎn)、自主運維、提質(zhì)增效、人才培養等領(lǐng)域多措并舉、靶向發(fā)力，以“最講政治、最有信仰”的管網(wǎng)擔當不斷為“缺氧不缺精神，艱苦不怕吃苦，海拔高追求更高，風(fēng)沙強意志更強”的“高原奉獻精神”注入新的時(shí)代內涵。

組織新員工培訓UCP機柜（青海輸氣分公司德令哈作業(yè)區供圖）

安全生產(chǎn)的精益追求

德令哈作業(yè)區始終秉承著(zhù)“先于一切、高于一切、重于一切”理念，壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎，以集團《安全自主管理示范站隊建設工作方案》為指引，全面貫徹國務(wù)院安委會(huì )、應急管理部和集團公司《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)方案》，積極探索安全自主管理提升實(shí)踐路徑，組織編制了作業(yè)區高風(fēng)險維檢修作業(yè)方案模板和《承包商管理引導手冊》，規范了承包商準入評估流程，細化準入評估表，提升了作業(yè)風(fēng)險管控能力。根據壓縮機日參數趨勢異常、公司故障停機案例和索拉服務(wù)公告等內容，修訂和完善了壓縮機組4K、8K保養方案、《Solar燃機程序優(yōu)化作業(yè)方案》《德令哈作業(yè)區壓縮機組8種典型問(wèn)題預防措施》等，針對性開(kāi)展預防性維保工作，切實(shí)提升了典型停機故障的管控水平，確保壓縮機運行系統的穩定性和高效性。

電氣春檢自主運維（青海輸氣分公司德令哈作業(yè)區供圖）

自主運維的里程碑

德令哈作業(yè)區自主完成所轄場(chǎng)站及閥室電信儀春秋檢工作并乘勢開(kāi)展電氣、通信春秋檢“以干代練”活動(dòng)，逐步實(shí)現從春檢時(shí)作業(yè)區人員跟班學(xué)習到秋檢時(shí)自主開(kāi)展的轉變。

在2024年春檢工作中，作業(yè)區自主運維小組自主檢修低壓配電設備293臺套，完成217個(gè)閥門(mén)控制信號和工作狀態(tài)測試，實(shí)測站場(chǎng)ESD聯(lián)鎖保護功能，切實(shí)提高作業(yè)區整體自主運維能力。

微網(wǎng)格中的管道守護者

德令哈作業(yè)區通過(guò)開(kāi)展管道基礎數據再排查、再梳理，對轄區管道三樁、水工、穿跨越進(jìn)行排查，對出現損壞的地面標識樁進(jìn)行扶正或更換，強化管道沿線(xiàn)地災防控。做實(shí)做細地質(zhì)災害易發(fā)區域的管控工作，針對地質(zhì)災害點(diǎn)科學(xué)設置巡檢關(guān)鍵點(diǎn)，依據“紅、橙、黃、藍”不同預警級別，分級制定預防性管理措施，嚴格落實(shí)雨前、雨中、雨后“三檢制”。

深入貫徹“一核兩法三化”管理辦法，嚴抓區段長(cháng)責任制落實(shí)，對轄區666公里管道按計劃實(shí)施徒步巡查，提升管道光纜管理效能，確保線(xiàn)路安全。增設16個(gè)轄區管道第三方施工巡護關(guān)鍵點(diǎn)。壓實(shí)管道光纜管理直線(xiàn)責任、屬地責任。測試梳理轄區內閥室引接光纜及淺埋光纜位置及埋深，完善光纜信息臺賬開(kāi)展淺埋光纜治理，嚴格落實(shí)承包商和第三方施工“機在人在”“見(jiàn)管見(jiàn)纜”的管控要求。

開(kāi)展防汛應急演練（青海輸氣分公司德令哈作業(yè)區供圖）

通過(guò)崗位實(shí)踐加快培養可堪重任的管網(wǎng)鐵軍

德令哈作業(yè)區積極鼓勵青年員工深入參與專(zhuān)業(yè)管理和優(yōu)化的各項工作，開(kāi)展現場(chǎng)講解與分析討論，在理論與實(shí)踐的相互融合中，充分發(fā)揮青年員工實(shí)干精神，鍛煉青年員工應急能力、從容應對各類(lèi)問(wèn)題的素質(zhì)，逐步提升梯隊人員技能水平，進(jìn)一步夯實(shí)作業(yè)區人才基礎。

圍繞復合型崗位人才建設要求，制定作業(yè)區人員輪崗方案，引導員工向電氣、自控、通訊、壓縮機等專(zhuān)業(yè)方向發(fā)展，逐步搭建作業(yè)區電氣、自控、壓縮機人才梯隊，避免因人員調動(dòng)等出現技術(shù)斷檔。

2024年4人通過(guò)繼續教育學(xué)習提升學(xué)歷，�；�品管理人員取證由13%提升至50%，多名新入職員工取得技能鑒定初級證書(shū)。2024年首批到德令哈作業(yè)區實(shí)習的10名新員工第一次測評平均成績(jì)名列前茅，其中2名更是獲得滿(mǎn)分優(yōu)異成績(jì)。

“能吃高原百般苦，不輸德藝一分差”，一代又一代的德令哈高原管道人接續奮斗，傳承著(zhù)高原奉獻精神，奔向從創(chuàng )業(yè)走向創(chuàng )新、從成功走向勝利的偉大夢(mèng)想。德令哈作業(yè)區的員工用青春和熱愛(ài)深植于這片土地，2025年繼續守正創(chuàng )新，爭取榮譽(yù)、守住榮譽(yù)，讓高原上高高飄揚的紅旗永不褪色�。�馬俊龍）