“2024年是公司高質(zhì)量發(fā)展的管理提升年，如何開(kāi)展管理提升年重點(diǎn)工作？要以決戰決勝的拼勁、爭先進(jìn)位的沖勁全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階！”這既是靈魂一問(wèn)，也是斬釘截鐵般堅定不移的答案。

在剛剛過(guò)去的1至10月工作總結暨2024年計劃工作會(huì )議上，西部礦業(yè)集團公司各單位擺成績(jì)、曬答卷、話(huà)未來(lái)，在一次次紅臉出汗、頭腦風(fēng)暴中學(xué)本領(lǐng)、取真經(jīng)，總結2023年成績(jì)，謀劃2024年工作，理清思路，進(jìn)一步凝聚起了全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階的發(fā)展共識，吹響了建設國內一流現代化企業(yè)的沖鋒號角。

曬出一個(gè)“好”字，成績(jì)單里看底氣。面對環(huán)境、市場(chǎng)等因素影響，瞄準“十四五”規劃關(guān)鍵目標，公司黨委堅決貫徹落實(shí)黨的二十大精神和省第十四次黨代會(huì )精神，在省委省政府堅強領(lǐng)導下，在省國資委黨委有力指導下，堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)工作總基調，1至10月實(shí)現銷(xiāo)售收入490億元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達364萬(wàn)元/人，多項經(jīng)營(yíng)指標及利潤指標再創(chuàng )歷史新高，各產(chǎn)業(yè)板塊整體呈現出穩定、良好的高質(zhì)量發(fā)展局面。

咬定一個(gè)“穩”字，“任務(wù)書(shū)”中保目標。玉龍銅業(yè)順利完成全年指標，僅用八個(gè)月時(shí)間高標準、高效率、高質(zhì)量完成礦山改擴建項目，刷新了高原項目建設的“西礦速度”；西部銅業(yè)統籌推進(jìn)兩公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設工作，計劃指標完成較好；肅北博倫積極爭取銷(xiāo)售政策，生產(chǎn)成本管控到位，礦山驗收嚴格規范，對外協(xié)調能力突出，經(jīng)驗值得各單位學(xué)習推廣；西部銅材各項指標完成較好，整體工作值得肯定；西礦咨詢(xún)公司員工熱情高漲、干勁足，團隊建設得好，要持續強化人才隊伍建設……各單位用心“答卷”，瞄準年度經(jīng)營(yíng)目標“任務(wù)書(shū)”，以“闖”的精神、“創(chuàng )”的勁頭、“干”的作風(fēng)，爭當高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”。

抓住一個(gè)“進(jìn)”字，實(shí)干篤行有定力。大梁礦業(yè)在礦山探邊掃盲工作中表現較好，礦山管理方面持續保持良好勢頭，不斷激發(fā)干勁增活力。青海銅業(yè)選礦尾渣磨浮銅鐵綜合技改項目進(jìn)行帶料調試，標志著(zhù)公司在資源綜合利用、產(chǎn)業(yè)循環(huán)、“吃干榨凈”的經(jīng)濟循環(huán)中再次邁出堅實(shí)一步，實(shí)現“廢渣”到“產(chǎn)品”變廢為寶的綠色低碳循環(huán)發(fā)展模式。玉龍銅業(yè)礦山改擴建項目竣工試生產(chǎn)，進(jìn)入綠色高效開(kāi)發(fā)新階段，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。西豫多金屬資源綜合回收利用及環(huán)保升級改造項目現場(chǎng)如火如荼、雙利礦業(yè)“露轉地”項目正大干特干……各單位緊緊錨定目標任務(wù)，全面落實(shí)重點(diǎn)措施，持續夯實(shí)經(jīng)濟增長(cháng)“基本盤(pán)”、激活產(chǎn)業(yè)升級“新引擎”、跑出綠色轉型“加速度”。

總結工作既是為了回顧過(guò)去、總結成績(jì)，更是為了理清思路、謀劃未來(lái)�！敖衲甑纳�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )為公司高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)題謀篇，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，學(xué)到了本領(lǐng)、取到了真經(jīng)，甩開(kāi)膀子加油干的干勁更足了，這是一次向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展管理提升年沖鋒的部署會(huì )�！眳�會(huì )人員紛紛表示收獲頗豐，要在對標對表中落地落實(shí)會(huì )議精神，在知重負重中擔當作為，在創(chuàng )新創(chuàng )造中爭先進(jìn)位。

“要持續加強精益化管理，全面夯實(shí)管理基礎，將精益化管理充分融入工作各方面，嚴肅管理體系，規范管理流程，推進(jìn)管理下沉，強化生產(chǎn)管控�！睍�(huì )上，“管理”一詞被多次提及，彰顯了公司的堅定決心和高度重視。公司各單位將立足自身、眼睛向內，從提升自身管理能力的角度出發(fā)，一心一意抓管理、對標對表抓落實(shí)，加快內部管理體系建設，向管理要質(zhì)量、要效益、要增長(cháng)，通過(guò)狠抓基礎管理，提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高員工綜合能力，增強自身競爭力、控制力和抵御風(fēng)險的能力，在躬耕實(shí)踐中推動(dòng)現場(chǎng)管理、原料采購管理、成本管理、礦石管理、安全管理、貨款回收管理、科研管理、品牌管理、信息化管理、財務(wù)管理、物業(yè)管理等再上新臺階，切實(shí)增強公司高質(zhì)量發(fā)展成色。

人才是企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展的第一資源，是提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和推動(dòng)企業(yè)轉型創(chuàng )新的源動(dòng)力�！叭绾握{動(dòng)員工積極性？如何建立高素質(zhì)員工隊伍？要堅定不移夯實(shí)人才基礎，在人才建設上下功夫、出大力，為公司可持續高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才之基�！备鲉挝粚⒊掷m加強“引進(jìn)來(lái)、走出去”力度，堅持“引進(jìn)來(lái)”高水平高層次人才，不斷提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，種好人才培育田，建設一支懂技術(shù)、會(huì )創(chuàng )新、敢擔當、講奉獻的知識型、技能型、創(chuàng )新型、專(zhuān)業(yè)型人才隊伍，勇于“揭榜掛帥”，直面問(wèn)題、主動(dòng)領(lǐng)題、精準選題、合力破題，持續發(fā)揚精益求精、專(zhuān)注執著(zhù)的工匠精神，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才作用，加強工藝研發(fā)提升，解決制約公司發(fā)展瓶頸問(wèn)題，不斷超越自我縱向比、不斷超越標兵橫向比，為公司可持續高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才之基。

“安全生產(chǎn)事關(guān)公司高質(zhì)量發(fā)展大局，要時(shí)時(shí)刻刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，守好安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，推動(dòng)安全環(huán)保上臺階�！睍�(huì )上，“安全生產(chǎn)”“合規生產(chǎn)”等關(guān)鍵詞頻頻出現。公司各單位將繼續用心用情領(lǐng)悟“三個(gè)最大”省情定位，積極融入產(chǎn)業(yè)“四地”建設，在獻身事業(yè)、真抓實(shí)干中涵養家國情懷，在艱苦奮斗、埋頭苦干中錘煉高尚品德，圍繞“礦山、鹽湖、生態(tài)”三大資源開(kāi)發(fā)利用，緊握奮斗之槳，高揚團結之帆，在“智慧礦山、智能工廠(chǎng)及綠色礦山和花園式工廠(chǎng)”建設方面持續發(fā)力，在助力節能減排、推進(jìn)“零碳”企業(yè)建設方面持續發(fā)力，在履行崗位職責上堅持高站位，在解決矛盾問(wèn)題上立足高起點(diǎn)，在完成工作任務(wù)上確保高標準，在新時(shí)代新征程上繼續迎風(fēng)而上，加倍努力，走好新的趕考之路，交出“高分答卷”。

“要站在明天的角度做今天的決策�！边@次會(huì )議既是激勵鞭策、加油鼓勁，也是把舵定向、壓擔明責，更是為各單位破解難題、明目開(kāi)竅，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階指明了路徑、鼓足了底氣、激發(fā)了干勁。

“行有方向，干有抓手！”這是與會(huì )人員的共同感受。會(huì )議結束后，各單位參會(huì )人員意猶未盡、精神振奮。大家一致表示，會(huì )議內容精、廣、深、準、實(shí)，針對各單位目前面臨的瓶頸一一把脈問(wèn)診、精準下藥，是一次振奮人心、凝聚力量，向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階發(fā)起沖鋒的動(dòng)員會(huì )，我們蓄勢待發(fā)！

把舵定向穩馭舟，奮楫爭先闖新局。作為西部礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階的“主人翁”，全體西礦干部職工將以迎難而上的豪氣、敢為人先的霸氣、敢于擔當的勇氣，毫無(wú)保留奔著(zhù)問(wèn)題去、盯著(zhù)目標干，干干凈凈把事干好、實(shí)實(shí)在在把事干成、清清白白把事干出彩，逐夢(mèng)前行、砥礪奮進(jìn)，為加快推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階奮楫爭先、砥礪前行，以實(shí)干實(shí)效書(shū)寫(xiě)中國式現代化國企新答卷。（西部礦業(yè)李廣建 俞天增供稿）