“管理提升沒(méi)有休止符，任重而道遠，是一項永遠在路上的工作�！�

在公司規模不斷擴大、發(fā)展速度不斷加快的同時(shí)，如何謀求發(fā)展質(zhì)量和效率的同步躍升，實(shí)現“做強、做優(yōu)”？這是在高質(zhì)量發(fā)展管理提升動(dòng)員部署會(huì )上，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)向各公司提出的考題。玉龍銅業(yè)公司清醒趕考、沉著(zhù)應考，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展管理提升主線(xiàn)，堅持以問(wèn)題為導向，切實(shí)把全年工作重心和重點(diǎn)統一到管理提升工作上來(lái)，制定“高質(zhì)量發(fā)展管理提升年”實(shí)施方案，從完善運行機制、夯實(shí)基礎管理、強化生產(chǎn)管控、提升安全管理、抓實(shí)設備管理等方面做到“用心做人、用心做事、用心履責”，持續在強基礎、提質(zhì)量、降成本、增效益上下功夫，構建符合公司高質(zhì)量發(fā)展新特征的現代化經(jīng)營(yíng)管理體系，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展管理提升邁上新臺階。

精細化管理設備，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航

為保障生產(chǎn)，不斷提升設備運轉率和工作效率，玉龍銅業(yè)公司通過(guò)推行預防性維護制度，邀請廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)團隊為設備維修、保養提供“一站式”現場(chǎng)服務(wù)，讓設備擁有專(zhuān)屬“保姆”，定期檢查保養設備，提前發(fā)現并解決潛在問(wèn)題，有效降低設備故障率、延長(cháng)使用壽命。

持續加大設備管理的精細度，按照生產(chǎn)區域、設備類(lèi)型分片區管理，責任到崗、責任到人，構建起“崗位巡檢夯實(shí)基礎、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢設立防線(xiàn)、精密點(diǎn)檢預測趨勢、綜合點(diǎn)檢彌補漏檢、維修保養消除隱患”的五層點(diǎn)檢防護管理體系。對磨機大小齒輪及磨機變頻器冷卻水垢實(shí)施定期深度清理工作，有效消除因積塵、腐蝕等因素導致的性能下降與故障隱患，設備運行穩定性與工作效率均有顯著(zhù)提升。1至7月，玉龍銅業(yè)公司累計處理礦石量1426.79萬(wàn)噸，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入61.13億元，銅金屬產(chǎn)量突破歷史新高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再次刷新歷史最優(yōu)水平，交出了一份優(yōu)異答卷。

科技創(chuàng )新促改革，數字化賦能提質(zhì)增效

玉龍銅業(yè)公司不斷尋求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的高效化和標準化深度融合，不斷探索提升員工實(shí)操經(jīng)驗與基礎理論相結合能力，以“智”賦能，乘“數”而上，以科技成果轉化為抓手，加快智慧礦山建設進(jìn)度，聚焦生產(chǎn)工藝優(yōu)化、效率變革，疏通“堵點(diǎn)”、堵住“漏點(diǎn)”、解決“難點(diǎn)”。

如何更加直觀(guān)獲取關(guān)鍵數據指標？怎么改變傳統數據統計延后弊端？玉龍銅業(yè)公司在數字化賦能管理上久久為功，設置上線(xiàn)“玉龍銅礦”app，內設看板、信息、組態(tài)、監控、報表、個(gè)人六大板塊，管理及操作人員可以隨時(shí)隨地在手機上查看相關(guān)指標參數，“一鍵”查詢(xún)功能大幅提高數據時(shí)效性、準確性，詳實(shí)的數據為實(shí)時(shí)監控系統及時(shí)發(fā)現設備潛在隱患和監測運行狀況提供可靠依據，為設備預防性維護和故障排除提供有力支撐，實(shí)現安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益雙贏(yíng)。截至目前，選礦廠(chǎng)一、二車(chē)間磨浮工序全部實(shí)現DCS集成控制，檢測數據達2萬(wàn)個(gè)，二車(chē)間實(shí)現遠程操作、數據實(shí)時(shí)傳輸、設備檢測等功能。

針對生產(chǎn)工藝流程主干前端存在產(chǎn)出量少、回收率小的問(wèn)題，技術(shù)研究人員對癥下藥，在選礦廠(chǎng)一車(chē)間兩個(gè)系列各增加一臺320立方米浮選機，同時(shí)利用智慧礦山“最強大腦”實(shí)時(shí)監控各項指標數據，并及時(shí)做出動(dòng)態(tài)調整，做到藥劑、石灰等精準添加，使得浮選時(shí)間延長(cháng)15%，主干流程作業(yè)回收率得到進(jìn)一步提升和加快產(chǎn)出，推動(dòng)銅、鉬綜合回收率不斷提升，7月份技改完成后當月實(shí)現銅、鉬回收率分別提升2.31%和2.12%。

強化安全環(huán)保管理，有效防范重大安全風(fēng)險

玉龍銅業(yè)公司始終堅持“綠水青山就是金山銀山”理念，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，嚴守“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)、不合法合規不生產(chǎn)”底線(xiàn)要求，有效提升安全治理能力，全面提升本質(zhì)化安全管理水平。2016年以來(lái)，從廠(chǎng)區綠化、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌改善到資源綜合利用、企業(yè)管理與企業(yè)形象全方位、立體式推進(jìn)綠色礦山建設，累計綠化面積達302萬(wàn)平方米，其中僅2023年至2024年期間投入資金3200余萬(wàn)元開(kāi)展礦山道路邊坡、生活區等區域綠化工作，綠化面積70萬(wàn)平方米，切實(shí)筑牢持續發(fā)展之基。

開(kāi)展安全素質(zhì)能力提升行動(dòng)，不斷加強安全生產(chǎn)隊伍梯隊建設，培養“操心到位、法規熟悉、素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)精湛”的安全管理人員，新增4名專(zhuān)業(yè)安全人員，全面推進(jìn)安全班組建設，不斷增強安全管理的專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性。通過(guò)安全專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位面對面講授安全知識、開(kāi)展安全競答等方式，現場(chǎng)排查安全隱患，將安全生產(chǎn)宣傳工作做到一線(xiàn)、安全生產(chǎn)知識送到一線(xiàn)、安全生產(chǎn)意識留到一線(xiàn)，使員工在潛移默化中養成良好的安全習慣。抓實(shí)安全文化落地，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導干部帶頭作用和各專(zhuān)業(yè)主導作用，推動(dòng)安全文化進(jìn)基層、進(jìn)班組，大力營(yíng)造“人人講安全、公司保安全”的濃厚氛圍。

同時(shí)，持續在基礎臺賬標準化、規范化上下功夫，通過(guò)定期審查和更新臺賬信息，使安全管理更加規范和有跡可循，提高安全工作的系統性和可追溯性。嚴抓應急能力建設，3月份成立玉龍銅業(yè)礦山救援隊，是一支集礦山應急救援、防汛防震及重大安全事故救援等綜合性應急救援隊伍，成立以來(lái)先后參與多次應急演練及救援活動(dòng)，于8月23日通過(guò)西藏昌都市應急救援中心二級驗收，已成為守護礦山的安全衛士。

基礎管理再提升，持續提升管理效能

“基礎管理如何提升，怎樣才能做到生產(chǎn)規范管理？”為全面提升基礎管理和基礎業(yè)務(wù)水平，玉龍銅業(yè)公司建立健全體系機制，成立領(lǐng)導小組，明確整體目標和工作職責，落實(shí)管理責任，切實(shí)做到“責任落實(shí)到人，任務(wù)落實(shí)到崗”，通過(guò)逐級壓實(shí)主體責任，形成上下聯(lián)動(dòng)、一體推進(jìn)的攻堅態(tài)勢，使每個(gè)環(huán)節都得到有效的管理和控制。按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域、管理流程等維度，對制度進(jìn)行分類(lèi)整合，形成系統化制度體系，修訂41項管理制度，明確各項制度的功能定位、適用范圍和相互關(guān)系，確保制度之間不沖突、不重疊，形成制度合力，推動(dòng)治理結構更加優(yōu)化。

通過(guò)對50項流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，剔除冗余環(huán)節，明確崗位職責，實(shí)現責任到人，實(shí)現流程管理的科學(xué)化與高效化，大幅提升工作效率。制定內容涵蓋濃細度測定、藥劑制度添加、作業(yè)出量要求、浮選充氣等作業(yè)指導書(shū)及工藝參數修正表，提升了工作效率、保證了產(chǎn)品質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險。同時(shí)，定期組織員工參加理論知識培訓和技改調試動(dòng)員會(huì )，積極推動(dòng)生產(chǎn)工藝管理標準化建設。

“公司出臺了很多管理制度，其中績(jì)效考核管理辦法的革新，成為激發(fā)團隊活力、促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)的又一關(guān)鍵步驟，更加公平、透明、量化的考核體系讓員工積極性更強了，各班組之間你追我趕，當班銅精礦產(chǎn)量和回收率都有不同程度提高�！庇颀堛~業(yè)公司副總經(jīng)理吳明海說(shuō)，7月份選礦廠(chǎng)一車(chē)間銅金屬產(chǎn)量較計劃增加884噸，鉬金屬產(chǎn)量較計劃增加17噸，銅回收率較2023年提高1.04%、鉬回收率提高2.61%。

凝聚合力，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

玉龍銅業(yè)公司黨委切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導作用，廣泛開(kāi)展基層調研，摸清制約發(fā)展的痛點(diǎn)、員工關(guān)注的熱點(diǎn)，消除疑慮、激發(fā)動(dòng)力，廣大干部員工實(shí)現從“要我改”向“我要改”的思想轉變。將原有13個(gè)黨支部?jì)?yōu)化調整為8個(gè)黨支部，把部門(mén)職責納入支部工作要點(diǎn)，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。

創(chuàng )新打造以車(chē)間支部為主體，以技術(shù)項目團隊為核心的“黨建+目標”攻堅模式，將公司重點(diǎn)工作任務(wù)梳理為具體攻堅任務(wù)，由黨員骨干帶頭開(kāi)展任務(wù)攻堅活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，廣大黨員亮身份、亮承諾，在各項工作中沖在前、做在前，讓黨旗在基層一線(xiàn)高高飄揚。

同時(shí)，堅持把公司福利政策講全、講透、全覆蓋，做實(shí)職工參與三亞療休養工作，做好困難黨員、職工走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，并貼合當地少數民族特色開(kāi)展跳鍋莊活動(dòng)，增加純凈水設備、購置早餐盤(pán)、廠(chǎng)區配備天然飲用水、積極購置生產(chǎn)用車(chē)、引進(jìn)技術(shù)過(guò)硬的醫療團隊、改造升級廠(chǎng)區道路……用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)及時(shí)解決廣大干部職工的急難愁盼，進(jìn)一步增強廣大干部職工歸屬感、獲得感、幸福感和主人翁精神，充分調動(dòng)廣大干部職工群眾積極性，發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

從實(shí)處著(zhù)手、在細處用功，隨著(zhù)基礎管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、安全運營(yíng)管理、設備運行管理提升措施的落地落實(shí)，員工綜合素質(zhì)提升了、生產(chǎn)運行效率提高了、安全生產(chǎn)紅線(xiàn)更牢了、設備運行更穩了。玉龍銅業(yè)公司將在集團公司黨委堅強領(lǐng)導下，迎接新挑戰、打造新優(yōu)勢、拓展新空間，科學(xué)應變穩增長(cháng)，實(shí)干興企建新功，全力以赴完成全年目標任務(wù)，續寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為加快建設“全省領(lǐng)先、國內一流、國際知名”企業(yè)集團作出新貢獻。（西部礦業(yè)集團供稿）