近日，西礦集團公司按照崗位積分相關(guān)制度，分別對25家單位5445名操作序列員工應用崗位積分，其中479名員工通過(guò)努力獲得薪酬增長(cháng)，薪酬總額增長(cháng)34.12萬(wàn)元，人均增加712元。自2019年崗位積分相關(guān)制度實(shí)施以來(lái)，公司通過(guò)崗位積分實(shí)現薪酬晉升人數達1726人，占操作序列員工總數的27.73%，薪酬總額每年增加113.92萬(wàn)元，人均增加660元。

一線(xiàn)職工（西部礦業(yè)集團供圖）

員工崗位積分制是通過(guò)記錄員工的學(xué)歷學(xué)位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、職業(yè)資格、工法、專(zhuān)利、績(jì)效等綜合素質(zhì)提升情況，全面反映員工成長(cháng)過(guò)程，為公司培養、使用、評價(jià)、激勵員工提供量化依據，引導員工立足崗位成才，不斷提升與發(fā)展的一種有效機制；也是激勵引導員工發(fā)展、調動(dòng)員工創(chuàng )新價(jià)值的主要依據，旨在深入發(fā)掘操作崗位員工潛力，是員工通過(guò)自身努力為自己漲薪的直接途徑。

近年來(lái)，為全面調動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，激勵員工自覺(jué)自我提升、崗位成才，強化員工隊伍建設，實(shí)現企業(yè)與員工共同進(jìn)步、共同發(fā)展，結合公司“同崗分級、一崗多薪”的薪酬管理體系和“薪酬分配能增能減、薪級薪檔能上能下、人員選用能進(jìn)能出”的人力資源管理策略，員工崗位積分制持續暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，調動(dòng)員工積極性、提高員工敬業(yè)度、增強員工隊伍戰斗力，切實(shí)讓員工干事有平臺、成才有機會(huì )、發(fā)展有空間。

一線(xiàn)職工（西部礦業(yè)集團供圖）

同時(shí)，打破長(cháng)期以來(lái)主要依靠學(xué)歷、職稱(chēng)、年齡、任職經(jīng)歷等選拔人員的現狀，采取任職能力專(zhuān)業(yè)評價(jià)辦法，構建管理、工程、財務(wù)、法律、數智化、操作六大體系序列職位設置，促進(jìn)員工在“六條通道”有序流動(dòng)，建立縱向多通道、橫向多路徑的職業(yè)發(fā)展通道，讓各類(lèi)人才在公司搭建的平臺上大顯身手。

以積分“換薪”，讓優(yōu)秀的員工不吃虧。員工崗位積分制實(shí)行“以業(yè)績(jì)?yōu)楹诵�、以能力為重點(diǎn)”的積分規則，以各單位操作序列在崗合同制員工為主，重點(diǎn)關(guān)注員工業(yè)績(jì)績(jì)效達標、工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，兼顧員工綜合履職表現，分別從績(jì)效積分、素質(zhì)能力提升積分、獎懲積分及其他積分等方面執行，按年核算應用，以每三年為一個(gè)周期連續累積，綜合體現員工的素能提升、績(jì)效改善、經(jīng)驗積累等崗位成長(cháng)歷程。

一線(xiàn)職工（西部礦業(yè)集團供圖）

崗位累計積分規則中員工可通過(guò)成長(cháng)積分、榮譽(yù)積分、特殊貢獻積分獲得相應的分值從而提高薪酬，激發(fā)員工的積極性，實(shí)現企業(yè)與員工雙贏(yíng)。其中績(jì)效積分根據所在單位組織績(jì)效評價(jià)結果和員工個(gè)人工作業(yè)績(jì)、工作能力、履職表現等績(jì)效考核因素綜合確定，素能提升積分分為學(xué)歷（位）提升、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格提升、職業(yè)資格提升及取得與公司所需專(zhuān)業(yè)相關(guān)的注冊執業(yè)資格提升，獎懲積分包含董事長(cháng)特別嘉獎、獲得獎勵提升、參加競賽獲獎提升和處罰項目�！拔覀儗�崗位積分每一項內容提升的積分進(jìn)行了規定，從積1分到積10分不等，根據各項積分制度按年對員工上年度累積積分進(jìn)行結果應用，積分每累計滿(mǎn)5分，在當前執行薪酬標準基礎上晉升1檔�！惫�司人力資源管理中心相關(guān)人員說(shuō)。

樹(shù)好激勵風(fēng)向標，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)激情。公司通過(guò)不斷探索和完善激勵機制，建立積分制規則、績(jì)效考核實(shí)施細則，打破傳統模式下的普級調薪，打破了員工對薪酬感知度低的壁壘。各單位結合自身實(shí)際需要，根據行業(yè)特點(diǎn)、管理模式等因素建立健全崗位積分制實(shí)施細則，進(jìn)一步優(yōu)化完善了內部業(yè)績(jì)績(jì)效考核管理辦法，通過(guò)崗位積分審核、登記、應用、反饋、移交、歸檔等工作，全面做好崗位積分管理工作，真實(shí)記錄員工業(yè)績(jì)績(jì)效提升和崗位成長(cháng)。

此外，為推進(jìn)學(xué)習型組織建設，激發(fā)員工潛能，建立健全員工崗位成長(cháng)成才激勵機制，培育支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的高素質(zhì)員工隊伍，滿(mǎn)足不斷提升管理的要求，公司于2023年出臺《員工能力素質(zhì)提升激勵管理辦法》，明確員工通過(guò)學(xué)歷學(xué)位、技能等級、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、職（執）業(yè)資格、技能大賽獲獎等5大類(lèi)38項獎勵，達到理論知識、崗位素能的進(jìn)階與提升，由公司給予員工獎勵和激勵，切實(shí)激發(fā)廣大干部職工工作積極性，實(shí)現企業(yè)激勵培養人才，人才為企業(yè)創(chuàng )造財富的良性循環(huán)。出臺《員工學(xué)歷及能力提升管理辦法》，對緊缺的高層次人才進(jìn)行專(zhuān)項培養，對于考取碩士、博士研究生的員工，報銷(xiāo)學(xué)費、往返路費等各類(lèi)費用，公司承擔個(gè)人“四險三金”，并分別給予碩士研究生、博士研究生每月4000元、5000元生活津貼。通過(guò)素能提升激勵，鼓勵員工精準學(xué)習，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)目標相結合，實(shí)現雙贏(yíng)，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

天道酬勤，一分耕耘，一分收獲。在公司員工崗位積分制等各項政策激勵下，全體員工正以“盛年不重來(lái)，一日難再晨”的緊迫感，堅持在工作中學(xué)真知、悟真諦，在實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，不斷練就堪當重任的過(guò)硬本領(lǐng)。公司將積極促進(jìn)員工在職業(yè)發(fā)展各通道間有序流動(dòng)、加速發(fā)展，構建全局性、整體性的人才成長(cháng)成才良性生態(tài)，為企業(yè)可持續發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力和堅實(shí)的人才支撐。（西部礦業(yè)集團供稿）