生產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負荷運轉，項目建設加速推進(jìn)，產(chǎn)品向外闖市場(chǎng)……壽光大地上，民營(yíng)企業(yè)百舸爭流、千帆競發(fā)。3月27日筆者走進(jìn)壽光，感受民營(yíng)經(jīng)濟“拔節向上”的蓬勃活力，也感懷“百姓書(shū)記”王伯祥一心為民的赤子心。

1986年6月至1991年8月，王伯祥任壽光縣委書(shū)記期間，堅持以改革促改變，傾力改善民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，召開(kāi)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟大會(huì )，為民營(yíng)經(jīng)濟正名，扎實(shí)推進(jìn)鄉村企業(yè)改制和股份制改革，縣、鄉、村企業(yè)從303家發(fā)展到4854家，總產(chǎn)值翻了三番，利稅增長(cháng)近10倍。

　　王伯祥（中）在鹽場(chǎng)調研（資料圖片）。

一心為民謀發(fā)展

歲月流逝，精神永恒。王伯祥，這個(gè)永不褪色的名字，在新時(shí)代依然鼓舞著(zhù)壽光人民不斷奮進(jìn)。

王伯祥離開(kāi)后，壽光人民念念不忘在他的帶領(lǐng)下戰天斗地、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟的實(shí)踐�！霸谕苿�(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，王伯祥有著(zhù)非凡的改革勇氣和創(chuàng )新精神。他就像一面旗幟，為我們的發(fā)展指明了方向。王伯祥打破用人制度，大膽啟用新人，解放思想，帶著(zhù)我們大刀闊斧地改革，才有了我們的今天�！碑斎�，記者采訪(fǎng)了山東全福元商業(yè)集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席、紀委書(shū)記、機關(guān)黨支部書(shū)記崔勝強。

1977年，壽光縣百貨大樓開(kāi)始籌建，1981年3月建成。在建店后的10年時(shí)間內，百貨大樓遭遇了“冰火兩重天”的境地。在1986年之前，百貨大樓是壽光唯一的大型零售商店，這一時(shí)期沒(méi)有競爭者，企業(yè)商品流通量逐年增長(cháng)。1986年之后，隨著(zhù)全民經(jīng)商熱的興起，壽光城區內貿易大樓、商業(yè)貿易中心等大中型商廈迅猛崛起，壽光商業(yè)布局發(fā)生了巨大變化，由百貨大樓“一統天下”的局面轉變?yōu)閲�有、集體、個(gè)體“群雄并起”的多元化局面，百貨大樓發(fā)展面臨困境。此時(shí)，為了扭轉局面，王伯祥啟用新人，讓年輕有為的副經(jīng)理舒安成為企業(yè)總經(jīng)理。舒安上任后，內抓管理、外拓市場(chǎng)，使公司不斷走強，從最初年銷(xiāo)售額280萬(wàn)元的壽光縣百貨大樓，到如今年銷(xiāo)售額達到90億元的山東全福元商業(yè)集團，打造出了縣域零售企業(yè)的傳奇標桿。

民營(yíng)企業(yè)作為壽光經(jīng)濟發(fā)展重要組成部分，其發(fā)展壯大離不開(kāi)人才的支撐�！巴醪�祥重視企業(yè)家隊伍的培育，他從基層選拔人才委以重任，對當時(shí)全縣52個(gè)重點(diǎn)企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行測評分級，除優(yōu)秀者留任外，其余全部調整，然后從102個(gè)經(jīng)濟單位推薦的100名‘能人’中優(yōu)選40人作為企業(yè)后備干部。這種大膽的人事改革，確保了企業(yè)領(lǐng)導崗位由真正德才兼備的人擔任，為壽光工業(yè)的崛起奠定了人才基礎�！眽酃馐形�黨史研究室原主任趙守祥在接受記者采訪(fǎng)時(shí)回憶說(shuō)，王伯祥上任壽光縣委書(shū)記時(shí)，壽光的工業(yè)總產(chǎn)值在濰坊當時(shí)12個(gè)縣市中排倒數第三。王伯祥認為，既要打牢農業(yè)基礎，還要走工業(yè)強縣之路。王伯祥帶著(zhù)70多人的“取經(jīng)團”到處學(xué)習，回來(lái)不到一年，全縣投資1.5億元，上了棉紡廠(chǎng)、膠合板廠(chǎng)、制藥廠(chǎng)等77個(gè)項目。

轉觀(guān)念、用能人、籌資金、上項目，放水養魚(yú)、減輕商業(yè)負擔，鼓勵改制、扶持民企……王伯祥用一腔熱血打造新的工業(yè)“增長(cháng)極”。他一個(gè)人帶領(lǐng)一群人，埋頭苦干，改革創(chuàng )新，給壽光工業(yè)的萬(wàn)丈高樓打下堅實(shí)基礎。

選賢任能甘當伯樂(lè )

真情是驅動(dòng)力，實(shí)干是試金石。老百姓最看行動(dòng)、最認實(shí)效，任何豪言壯語(yǔ)都不及干事有分量。此后每年，王伯祥都組織“取經(jīng)團”到深圳、上海等地取經(jīng)，壽光的工業(yè)經(jīng)濟也發(fā)生著(zhù)翻天覆地的變化。

要想突破發(fā)展，就要不拘一格選人才。據趙守祥回憶，1987年1月，王伯祥來(lái)到臺頭鎮造紙廠(chǎng)考察，當時(shí)負責這個(gè)企業(yè)的副鎮長(cháng)兼經(jīng)委主任陳永興匯報時(shí)簡(jiǎn)明扼要，給他留下深刻印象。王伯祥判斷：“陳永興有魄力、有干勁，說(shuō)不定能讓奄奄一息的縣造紙廠(chǎng)起死回生�！彪S后，縣委組織部對陳永興啟動(dòng)全面考察。10天后，王伯祥親自送陳永興上任。當時(shí)壽光縣委給出三條政策：3年內免除造紙廠(chǎng)的稅收，利潤也不用上繳財政，全部用于渡過(guò)難關(guān)和擴大再生產(chǎn)；企業(yè)干部任免，廠(chǎng)里自己說(shuō)了算；有困難及時(shí)匯報，能辦的立即辦，一時(shí)辦不了的，縣委班子集體想辦法。

陳永興也不負眾望。他鼓足干勁，大刀闊斧地進(jìn)行改革，技術(shù)創(chuàng )新、車(chē)間管理、人才引用……僅用4個(gè)月就使縣造紙廠(chǎng)扭虧為盈。

只要對百姓有好處，王伯祥就會(huì )勇往直前地去干。王伯祥堅持“以民為本”的人才觀(guān)，打破常規，像陳永興一樣有干勁、闖勁、拼勁的“能人”脫穎而出——聯(lián)盟化工集團總公司董事長(cháng)楊志強，那時(shí)只是化肥廠(chǎng)的生產(chǎn)科長(cháng)；仙霞集團董事長(cháng)王金棟，當時(shí)剛由部隊轉業(yè)回到家鄉不久……經(jīng)過(guò)改革，壽光企業(yè)領(lǐng)導班子“大換血”，他們各顯其能，為壽光的民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展注入了新鮮血液和強勁動(dòng)能。

王伯祥（右）在蔬菜大棚內調研（資料圖片）。

一代接著(zhù)一代干

在任壽光縣委書(shū)記的5年半時(shí)間里，王伯祥以“敢為天下先”的精神，發(fā)展壯大骨干企業(yè)，在每個(gè)鄉鎮培植企業(yè)，打通經(jīng)濟發(fā)展脈絡(luò )，打響工業(yè)翻身仗。不僅讓壽光摘掉了貧窮落后的帽子，而且給壽光人民留下了一座座搬不走的金山銀山。

1991年，壽光進(jìn)入全國百強縣行列，王伯祥調任濰坊市副市長(cháng)。他留下的，是20多萬(wàn)個(gè)蔬菜大棚，是120萬(wàn)畝棉田、鹽田、蝦池，是4854家企業(yè)，是10萬(wàn)多個(gè)“萬(wàn)元戶(hù)”，是百姓認可的干部隊伍。

王伯祥曾這樣說(shuō)——“一個(gè)地方的經(jīng)濟怎么抓？不一定抓很多，就抓有效的、能惠及百姓的，一抓到底，久久為功，一代接著(zhù)一代干�！�

王伯祥在壽光邁出改革的第一步，依靠的就是普通老百姓。他們成為這場(chǎng)市場(chǎng)化改革最關(guān)鍵的市場(chǎng)主體和創(chuàng )新主體，也因此成為各種制度創(chuàng )新最積極的支持者和推動(dòng)者。

百姓心里有桿秤。在壽光的奮斗歲月，王伯祥以其敢為人先的精神為壽光民營(yíng)經(jīng)濟“開(kāi)山”，他對民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻，已在壽光乃至整個(gè)濰坊大地上矗立起一座豐碑。

（新派融媒體記者 劉曉杰/文 張釗慶 楊小凡/視頻）