惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強，惟改革創(chuàng )新者勝！中國之聲特別策劃《中國改革現場(chǎng)》——紀錄全面深化改革進(jìn)行時(shí)。

在古代，人們通常把為愛(ài)情牽線(xiàn)搭橋的人稱(chēng)為“紅娘”。如今，一群“科技紅娘”正在走入人們的視野，只不過(guò)他們牽的不是男女間的姻緣，而是在實(shí)驗室和生產(chǎn)線(xiàn)間編織起創(chuàng )新轉化的“鵲橋”。這群“科技紅娘”就是“技術(shù)經(jīng)理人”。

黨的二十屆三中全會(huì )對“深化科技成果轉化機制改革”作出部署，其中專(zhuān)門(mén)提到“加強技術(shù)經(jīng)理人隊伍建設”�？萍疾恳蔡岢龅�2025年“技術(shù)經(jīng)理人數量突破3萬(wàn)名”的目標。當前各地都在大力培養“技術(shù)經(jīng)理人”，促進(jìn)科技成果轉化。

目前，上海的技術(shù)經(jīng)理人從業(yè)規模達萬(wàn)人左右，上海交通大學(xué)在全國率先建立技術(shù)轉移碩士學(xué)位點(diǎn)，成為該領(lǐng)域賦權改革試點(diǎn)的先行者。去年，兩位技術(shù)經(jīng)理人首次入選上海領(lǐng)軍人才�！翱萍技t娘”如何用專(zhuān)業(yè)眼光為雙方尋得“良配”？科技成果轉化需要經(jīng)歷怎樣的“相親”考驗？如何從教育體制等多方面推動(dòng)技術(shù)經(jīng)理人隊伍的壯大？

3月中旬的一天，上海乍暖還寒。技術(shù)經(jīng)理人王麗娟又一次來(lái)到上海市閔行區大零號灣科技園區，對接她們“淘”到的新項目——家居服務(wù)機器人產(chǎn)品。

技術(shù)經(jīng)理人王麗娟：前期我們做了很多溝通，他的機器人技術(shù)可以應用到不同的場(chǎng)景。為什么我們會(huì )選擇這個(gè)服務(wù)機器人來(lái)作為其中的一個(gè)項目呢？主要是有幾個(gè)考量，養老產(chǎn)業(yè)、康養產(chǎn)業(yè)是現在的一個(gè)比較大的熱門(mén)項目，同時(shí)也和教授后續想發(fā)展的產(chǎn)業(yè)有緊密地結合。

技術(shù)經(jīng)理人王麗娟（左）與上海交通大學(xué)智能機器人研究中心主任蘇劍波（右）

王麗娟口中的“他”，指的是這項科技成果的所有方——上海交通大學(xué)智能機器人研究中心主任蘇劍波。事實(shí)上，為促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研進(jìn)一步結合，蘇劍波早在2016年已經(jīng)創(chuàng )辦了科技公司用于科技成果轉化，那么，他為何還需要技術(shù)經(jīng)理人呢？蘇劍波告訴記者，他看重的是技術(shù)經(jīng)理人的落地能力。

上海交通大學(xué)智能機器人研究中心主任蘇劍波：不同背景、不同年齡、不同地域、不同身體狀況的老人對養老服務(wù)的功能需求是不一樣的，我們科技公司做這些事情是做不完的。只有通過(guò)他們這一類(lèi)有專(zhuān)業(yè)背景的人員，才能夠幫我們來(lái)做這些事情，同時(shí)能夠盡早提醒我們做某一類(lèi)養老服務(wù)可能會(huì )存在什么樣的風(fēng)險。不僅僅是技術(shù)角度，還可能從法律從資本等各方面的角度來(lái)思考我們技術(shù)落地的一些有效性和便捷度。

上海交通大學(xué)智能機器人研究中心主任蘇劍波向記者介紹在研產(chǎn)品

將科研成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力，往往要經(jīng)歷漫長(cháng)且復雜的對接、試錯和迭代過(guò)程，為了讓更多成果加快從實(shí)驗室走向市場(chǎng)，技術(shù)經(jīng)理人這一職業(yè)群體應運而生，他們也被形象地稱(chēng)為科技與產(chǎn)業(yè)之間的“紅娘”。2021年10月，上海交通大學(xué)率先推出全國首個(gè)技術(shù)轉移專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位點(diǎn)。作為首屆碩士畢業(yè)生，目前距離王麗娟畢業(yè)離校已有8個(gè)月，但她在技術(shù)成果轉化的實(shí)踐中摸爬滾打近十年，她認為一名技術(shù)經(jīng)理人首先要做好“翻譯”工作。

王麗娟：學(xué)者、政府和市場(chǎng)，他們其實(shí)是擁有自己不同的語(yǔ)言體系，各個(gè)語(yǔ)言體系中相對而言是有一定壁壘存在的，技術(shù)經(jīng)理人在這個(gè)地方起到的作用就是消除這樣一些壁壘。我自己也有相關(guān)的政府背景工作經(jīng)驗，我可以很好地充當學(xué)者、政府以及市場(chǎng)之間的一個(gè)溝通橋梁或者是說(shuō)充當了翻譯的角色。

高校是基礎研究的主力軍，也是重大科技突破和原始創(chuàng )新的主要策源地，由高校培養“技術(shù)經(jīng)理人”名正言順。2021年，上海交通大學(xué)在國內率先建立了一支體制內外混編的“技術(shù)轉移專(zhuān)員”隊伍，17名技術(shù)轉移專(zhuān)員參與成果披露、價(jià)值評估、專(zhuān)利管理、對接談判等成果轉化全過(guò)程，服務(wù)轉化項目超400項。

上海交通大學(xué)先進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院副院長(cháng)劉歡喜：我們交大做成果轉化只需要一步，找到專(zhuān)員就可以了。專(zhuān)員就可以從幫助老師去挖掘科研成果，來(lái)幫助成果進(jìn)行申請專(zhuān)利，包括它的轉化等，這樣的話(huà)我們就確保了老師可以專(zhuān)心地從繁瑣的其他的事務(wù)中解放出來(lái)。專(zhuān)員跟教授團隊的組合也是解決了老師在成果轉化過(guò)程中“不敢做”的問(wèn)題，有專(zhuān)員的扶持，我們成果轉化也能夠做得更加順暢。

上海交通大學(xué)先進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院副院長(cháng)劉歡喜介紹上海交大技術(shù)轉移專(zhuān)員在科技成果轉化中的作用

在上海交通大學(xué)中銀科技金融學(xué)院二樓會(huì )議室，這里正在舉行一場(chǎng)科技成果轉化實(shí)踐項目溝通會(huì )，參加會(huì )議的既有成果轉化的來(lái)源方，也就是各個(gè)學(xué)院的教授，也有技術(shù)轉化專(zhuān)員團隊。加強技術(shù)經(jīng)理人隊伍建設，也包括對其建立長(cháng)效激勵機制、解除他們的后顧之憂(yōu)等方面。在這場(chǎng)討論會(huì )上，“技術(shù)經(jīng)理人能否以資金入股”的話(huà)題引發(fā)了大家的廣泛討論。

劉歡喜：所謂的“利”，我們可以拿相應的績(jì)效。對于“名”上，我們也打通了一條專(zhuān)員晉升的通道，他們將來(lái)也可以評職稱(chēng)評教授、副教授。當然，專(zhuān)員能不能持股方面，現在我們也希望能夠進(jìn)行進(jìn)一步突破，能夠通過(guò)這種方式建立一支“專(zhuān)員+科研人員+企業(yè)家”構成的團隊，能夠快速幫助成果進(jìn)行迭代和轉化。

上海交通大學(xué)中銀科技金融學(xué)院舉行科技成果轉化實(shí)踐項目溝通會(huì )

以許可、轉讓、作價(jià)投資等方式轉化科技成果，是近年來(lái)我國政策改革和支持的重點(diǎn)。此前，依托上海交通大學(xué)風(fēng)力發(fā)電研究中心的系列創(chuàng )新成果，學(xué)校與中國綠發(fā)集團合作，成立上海中綠新能源科技有限公司，學(xué)校以知識產(chǎn)權作價(jià)2500萬(wàn)元，占股25%。但對于技術(shù)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，作價(jià)和入股日后出現溢價(jià)怎么辦，會(huì )不會(huì )被追責？劉歡喜說(shuō)，學(xué)校出臺了盡職免責條例，保護技術(shù)經(jīng)理人放心工作。

劉歡喜：成果轉化一直當作國資在管理，現在有了盡職免責，一旦有這種情況發(fā)生，我們不認為是一種工作上的過(guò)失。你只要按照學(xué)校相關(guān)的流程，比如說(shuō)作價(jià)投資有第三方的評估，我們就可以認為這不是因為失職造成的。有這些政策加持，老師就可以放心去做，行政人員也可以放心去申請審批了。

有數據顯示，我國臨床研究數量占全球臨床研究的三分之一，科技成果轉化率卻僅有5%。與高校院所相比，醫院的科技成果轉化量相對較低。醫生的臨床工作本就繁忙，成果轉化涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域又眾多，存在著(zhù)“不愿轉、不會(huì )轉、不敢轉”的問(wèn)題。臨床成果的轉化關(guān)系人民健康福祉，為此，一些醫院組建了技術(shù)經(jīng)理人團隊，進(jìn)行了這方面的探索和嘗試。

上海交通大學(xué)醫學(xué)院附屬第九人民醫院的其眾多轉化成果中，鴻鵠關(guān)節手術(shù)機器人被人熟知。今年3月，俄羅斯醫學(xué)專(zhuān)家團專(zhuān)程來(lái)上海觀(guān)摩學(xué)習的，就是鴻鵠關(guān)節手術(shù)機器人。這是我國第一個(gè)也是唯一出口歐美的國產(chǎn)手術(shù)機器人。那么，它是如何從科學(xué)構想變成醫學(xué)實(shí)踐的呢？

記者見(jiàn)到上海交通大學(xué)醫學(xué)院附屬第九人民醫院學(xué)科規劃處處長(cháng)、成果轉化辦公室主任許鋒的時(shí)候，她正在翻閱各個(gè)科室醫生代表的研究項目，希望找到轉化的突破口。作為技術(shù)經(jīng)理人，去年她入選了上海市“領(lǐng)軍人才”。

許鋒：我們醫院2011年就成立了成果轉化辦公室，里邊有專(zhuān)利代理人，律師、經(jīng)濟師資質(zhì)都有。說(shuō)我們是“科技紅娘”，讓我們的醫生未來(lái)都能夠成為“六邊形戰士”，不僅是會(huì )醫療會(huì )科研，也要懂創(chuàng )新，懂轉化，也懂我們這個(gè)產(chǎn)品怎么去跟企業(yè)合作，怎么去得到一些外部的支持，幫助我們的醫務(wù)人員和科研人員進(jìn)行這樣的成長(cháng)。

上海交通大學(xué)醫學(xué)院附屬第九人民醫院學(xué)科規劃處處長(cháng)、成果轉化辦公室主任許鋒（右）正和團隊商討技術(shù)轉移方案

過(guò)去6年，這家醫院已獲得國內專(zhuān)利授權2422件，其中發(fā)明專(zhuān)利564件，國際專(zhuān)利授權28件，共簽約145個(gè)成果轉化項目，轉化合同總金額近8.3億元。鴻鵠關(guān)節手術(shù)機器人就是其與上海微創(chuàng )醫療機器人集團聯(lián)合研發(fā)的。它能將截骨精度控制在0.1毫米內，為患者制定個(gè)性化手術(shù)方案。

上海交通大學(xué)醫學(xué)院附屬第九人民醫院骨科主任醫師李慧武：這項成果源于9年前，許鋒處長(cháng)組織的一場(chǎng)咖啡館討論會(huì )。2016年的時(shí)候，她發(fā)現醫生做的事情跟市場(chǎng)還有一個(gè)代溝需要彌合。醫生的科研成果到文章就截止了，而企業(yè)家又找不到好的思路去完善它的產(chǎn)品，這兩個(gè)地方出現了脫節。許鋒處長(cháng)就牽頭讓醫生和企業(yè)相互結合起來(lái)，讓他們見(jiàn)面，讓他們的思想不斷發(fā)生碰撞。

上海交通大學(xué)醫學(xué)院附屬第九人民醫院骨科主任醫師李慧武（左）正在進(jìn)行手術(shù)

每周一次產(chǎn)品碰頭會(huì )，“鴻鵠”的雛形逐漸露出水面。作為技術(shù)經(jīng)理人，許鋒提出，鴻鵠關(guān)節手術(shù)機器人要擁有完全自主知識產(chǎn)權，還要走向國際。

上海微創(chuàng )醫療機器人集團骨科機器人控制系統研發(fā)負責人李自漢：許鋒的“定調”起到了關(guān)鍵作用。真正走向國際市場(chǎng)，就取決于這兩個(gè)定調。如果當時(shí)我們只想做一個(gè)骨科手術(shù)機器人，在市場(chǎng)上買(mǎi)工業(yè)機械臂，導航系統一拼裝，很快！開(kāi)發(fā)周期會(huì )更短，但是沒(méi)有完全自主知識產(chǎn)權，走向國際市場(chǎng)難度就比較大。我們當時(shí)沒(méi)有走捷徑，愿意花更多的資金投入，更多的研發(fā)時(shí)間投入去走了一條將來(lái)更有發(fā)展路徑的路線(xiàn)。

上海微創(chuàng )醫療機器人集團陳列的鴻鵠關(guān)節手術(shù)機器人

目前，鴻鵠關(guān)節手術(shù)機器人已獲得美國、歐盟等9個(gè)國家和地區注冊認證，臨床應用覆蓋國內71家醫院及歐美20多家醫院，標志著(zhù)中國手術(shù)機器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新已邁入國際先進(jìn)行列。李自漢說(shuō)，有了技術(shù)經(jīng)理人的向導，產(chǎn)品上市提前了一年，后續發(fā)展也更有遵循。

李自漢：我們最新的技術(shù)實(shí)現醫療資源下沉，機器人最終是要走向縣市級醫院，走向我們中西部地區甚至走向國際市場(chǎng)，應用推廣還要包括非洲、東南亞很多資源相對貧困的國家。我們將來(lái)整個(gè)機器人往哪發(fā)展，我國整個(gè)醫療戰略需要我們提供什么樣的技術(shù)？技術(shù)經(jīng)理人在我們的國家戰略、醫療端和我們企業(yè)端在這三方面形成一個(gè)完整的閉環(huán)。

上海微創(chuàng )醫療機器人集團骨科機器人控制系統研發(fā)負責人李自漢介紹鴻鵠關(guān)節手術(shù)機器人的研發(fā)情況

作為領(lǐng)軍人才，許鋒正積極開(kāi)展新的探索，在醫院設立了“醫企融合實(shí)驗室”， 由臨床需求主要研究者和企業(yè)技術(shù)主力共同負責，目的是促進(jìn)醫生和企業(yè)早期合作。醫生產(chǎn)生創(chuàng )新點(diǎn)子后，能盡早找到合作企業(yè)，提高醫工交叉的成功率。目前，首批5個(gè)實(shí)驗室項目已啟動(dòng)，有望孕育出一批新的醫藥產(chǎn)品。

許鋒：我們希望打造一個(gè)非常良好的雙方合作融合機制，要讓雙方的技術(shù)團隊能夠有一個(gè)定期交流，圍繞他們早期討論下來(lái)的這樣的一個(gè)醫學(xué)產(chǎn)品，能夠不斷地去找到合作方，來(lái)攻克一個(gè)又一個(gè)的技術(shù)點(diǎn)，來(lái)讓這樣的一個(gè)產(chǎn)品在后期的轉化落地過(guò)程中能夠更加的順利。

高質(zhì)量成果轉化迫切需要專(zhuān)業(yè)化技術(shù)經(jīng)理人，然而高素質(zhì)的技術(shù)經(jīng)理人人才缺口問(wèn)題嚴重制約了成果轉化的效能。從長(cháng)遠看，如何從教育體制等多方面培養技術(shù)經(jīng)理人，推動(dòng)技術(shù)經(jīng)理人隊伍壯大？

上海交通大學(xué)2024級技術(shù)轉移碩士學(xué)前活動(dòng)

2021年，上海交通大學(xué)率先推出全國首個(gè)技術(shù)轉移專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位點(diǎn)，面向集成電路、生物醫藥、人工智能、電子信息、生命健康、先進(jìn)材料等國家發(fā)展關(guān)鍵行業(yè)及領(lǐng)域。課程體系除了理論教學(xué)外，最有特色的是科技成果轉化的長(cháng)期實(shí)踐項目，采用“多元化師資+定制化課程+模塊化場(chǎng)景”模式，引入金融界高管、企業(yè)創(chuàng )始人、律所高級合伙人等專(zhuān)家資源，對技術(shù)轉移轉化人才進(jìn)行培訓和指導。

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院副院長(cháng)、中銀科技金融學(xué)院執行院長(cháng)、技術(shù)轉移碩士項目主任劉少軒：截至去年6月，首屆碩士畢業(yè)已累計招生350余人。這些同學(xué)一共服務(wù)了39個(gè)技術(shù)轉移和科技成果轉化的項目，其中大部分是上海交通大學(xué)的教授和科研人員的技術(shù)發(fā)明和科技成果轉移轉化的項目，一共服務(wù)了50多位教授團隊。

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院副院長(cháng)、中銀科技金融學(xué)院執行院長(cháng)、技術(shù)轉移碩士項目主任劉少軒介紹技術(shù)轉移碩士培養特點(diǎn)

不僅是上海交通大學(xué)，很多高校都行動(dòng)起來(lái)了。近年來(lái)，清華大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)等高校紛紛設置技術(shù)轉移相關(guān)專(zhuān)業(yè)方向，培養復合型高水平技術(shù)轉移專(zhuān)業(yè)人才。劉少軒提到，在非全日制技術(shù)轉移專(zhuān)業(yè)碩士人才培養的基礎上，也已經(jīng)啟動(dòng)了全日制碩士培養計劃。

劉少軒：其實(shí)現在很多的機構，希望我們給他們推薦專(zhuān)業(yè)的人才。隨著(zhù)科技創(chuàng )新變得越來(lái)越重要，中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的常態(tài)化（階段），對于這方面的人才需求是非常旺盛的。

技術(shù)經(jīng)理人，不同于過(guò)去的技術(shù)經(jīng)紀人。他不是簡(jiǎn)單的撮合，而是能夠對產(chǎn)業(yè)深度理解，從事成果挖掘、高價(jià)值成果培育、轉化路徑設計、孵化與投資、法律與知識產(chǎn)權等相關(guān)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員。

上海市科委科技成果轉化與孵化器建設處副處長(cháng)梁冰：目前上海的技術(shù)經(jīng)理人從業(yè)規模達萬(wàn)人左右。2024年上海整個(gè)高�？蒲性核�，包括醫療衛生機構，成果轉化合同金額大概是369億元的規模，同比2014年國家出臺成果轉化法出來(lái)之前，增長(cháng)了6.7倍。上海的高校院所許可、轉讓、作價(jià)投資這三種方式轉化的合同金額一直是在全國位列首位的。在這兩個(gè)數據背后，其實(shí)技術(shù)經(jīng)理發(fā)揮了非常重要的作用。

上海市科委科技成果轉化與孵化器建設處副處長(cháng)梁冰介紹上海市對技術(shù)經(jīng)理人隊伍的培養路徑和規劃

目前，全國超過(guò)10個(gè)省份將技術(shù)經(jīng)理人納入職稱(chēng)序列，多省市將技術(shù)經(jīng)理人才列入“十四五”緊缺人才開(kāi)發(fā)目錄。上海明確，像培養科學(xué)家一樣培養專(zhuān)職技術(shù)經(jīng)理人隊伍，分類(lèi)完善技術(shù)經(jīng)理人職稱(chēng)通道，建立配套激勵機制�？萍汲晒�轉化服務(wù)體系建設將聘用和培養技術(shù)經(jīng)理人納入工作任務(wù)和考核指標。梁冰表示，將繼續打造技術(shù)經(jīng)理人隊伍，用“專(zhuān)業(yè)化”助推“職業(yè)化”。

梁冰：我們側重于培養、發(fā)現和培育職業(yè)化的隊伍。今年會(huì )進(jìn)一步出臺一些圍繞技術(shù)經(jīng)理人的配套政策，讓市場(chǎng)的活力和人才的活力能夠進(jìn)一步得到激發(fā)，讓我們更多的技術(shù)經(jīng)理人能夠愿意扎根在上海，同時(shí)服務(wù)全國，能夠更好地服務(wù)能我們科學(xué)家的轉化。

【記者手記】

走出上�？莆�的辦公樓，我的腦中閃現了許多名詞，知政策、精技術(shù)、會(huì )管理、懂金融、明法律、通市場(chǎng)、擅轉化——他們勾勒出新時(shí)代技術(shù)經(jīng)理人的能力坐標。其實(shí)，科技成果轉化不是“驚險一躍”，是需要專(zhuān)業(yè)人士護航的“系統工程”。這個(gè)過(guò)程中，“科技紅娘”們努力為雙方覓得“良配”，最終將實(shí)驗室的源頭活水輸送到產(chǎn)業(yè)的神經(jīng)末梢，才能成就美好姻緣�，F在，技術(shù)要素市場(chǎng)的春潮已然涌動(dòng)，我們期待看到更多城市的改革嘗試，為科研人員“松綁”，為市場(chǎng)“牽線(xiàn)”，破解技術(shù)成果轉化的“最后一公里”難題。

監制丨王磊

編審丨丁飛

記者丨車(chē)麗 楊靜 林馥榆

攝像丨朱志遠 劉永波