近日，以“聚焦戰略，從心出發(fā)”為主題的奧康第21屆“思考周”結束。這一周里，奧康董事長(cháng)王振滔率領(lǐng)百余名中高層管理干部走進(jìn)杭州千島湖，在思維的碰撞中，在智慧的融合中，探索治企新思路，引領(lǐng)奧康實(shí)現新戰略下的新飛躍。
（圖片源自：中國商報網(wǎng)）
　　本次思考周，奧康提出了全新的品牌戰略。該戰略將從品牌力、產(chǎn)品力、運營(yíng)力、組織力四個(gè)維度全面突圍。在打破鞋業(yè)品牌同質(zhì)化發(fā)展禁錮的同時(shí)，重回主流賽道，聚焦主品牌，創(chuàng )新發(fā)展業(yè)務(wù)，在尖端科技與高端品質(zhì)的強勢賦能下，重構新時(shí)代、新圈層下的品牌價(jià)值，力求為消費者帶來(lái)更高價(jià)值的產(chǎn)品。
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　　據悉，在專(zhuān)題研討會(huì )上，奧康提出了“新金三角營(yíng)銷(xiāo)體系”。該體系以“杭州品牌互聯(lián)網(wǎng)+溫州電商供應鏈+上海國際體育運營(yíng)”為一體，通過(guò)杭州品牌互聯(lián)網(wǎng)整合供應鏈資源，形成資源和渠道優(yōu)勢；通過(guò)溫州電商供應鏈，將奧康從傳統零售電商向新型品牌電商轉變；通過(guò)上海國際體育運營(yíng)，深耕運營(yíng)“輕資產(chǎn)、高周轉、高效益”三大板塊。溫州、杭州、上海，三地同時(shí)出擊，最終打通內外部資源，融合線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)，加速客戶(hù)端、渠道端、區域端、本部端的四端數字化轉型升級。