一德期貨有限公司自1995年成立至今,在期貨市場(chǎng)的風(fēng)云變幻中,走過(guò)了三十年不平凡的奮斗歷程。三十年彈指一揮間,一德期貨積淀了厚重的企業(yè)文化,包括三雙戰略、三個(gè)理念、四個(gè)路徑、三大思維、四個(gè)一工程等,并不斷傳承和發(fā)展。

2007年以前,期貨市場(chǎng)處于不景氣的時(shí)期,期貨公司普遍經(jīng)營(yíng)困難,面臨很大的生存壓力。一德期貨經(jīng)營(yíng)團隊采取“夯實(shí)基礎、內外兼修”的經(jīng)營(yíng)方針,發(fā)揚“冬天里賣(mài)雪糕”的精神,展現了創(chuàng )業(yè)者的銳氣,全身心投入到公司最艱難也最充實(shí)的創(chuàng )業(yè)階段,主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng),構建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),完善內部治理架構,以服務(wù)促發(fā)展,在不利的市場(chǎng)環(huán)境下逆勢生長(cháng),實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步增長(cháng),并樹(shù)立起良好的市場(chǎng)口碑,為公司長(cháng)遠發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。

2007年,一德期貨由北京遷址天津,完成增資擴股,取得全面結算會(huì )員資格。當時(shí)券商紛紛收購期貨公司,大幅提升了期貨公司的資本實(shí)力。作為非券商背景的期貨公司,一德期貨直面競爭、迎接挑戰,確立了三雙戰略、三個(gè)理念、四個(gè)路徑的戰略方針。在三雙戰略中,一是“雙平線(xiàn)戰略”,嚴守合規保障線(xiàn),保障公司合規規范運營(yíng),死守風(fēng)險控制線(xiàn),保障公司安全穩健發(fā)展;二是“雙修戰略”,堅持內外兼修,不搞人海戰術(shù),走內涵式發(fā)展道路;三是“雙輪戰略”,兼顧商品期貨和金融期貨的均衡發(fā)展,定位于綜合性期貨經(jīng)營(yíng)機構。在三個(gè)理念中,一是“與客戶(hù)共成長(cháng)”的經(jīng)營(yíng)理念,體現中介機構對實(shí)體產(chǎn)業(yè)的服務(wù)價(jià)值;二是“以人為本、以德為先”的管理理念,打造一支具有責任感、想干事、能干事、干成事的員工隊伍;三是“一諾千金、德厚載富”的文化理念,突出誠信觀(guān)念,走可持續發(fā)展的道路。

四個(gè)路徑即“四個(gè)一德”,包括責任一德、專(zhuān)業(yè)一德、科技一德和傳媒一德!柏熑我坏隆笔侵概嘤蹖蛻(hù)、員工、股東和社會(huì )的負責精神;“專(zhuān)業(yè)一德”是指貼近產(chǎn)業(yè)、貼近市場(chǎng)、貼近客戶(hù),提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力;“科技一德”是指強化技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢,保持信息技術(shù)水平行業(yè)領(lǐng)先;“傳媒一德”是指打造一德品牌,為客戶(hù)提供價(jià)值服務(wù)!八膫(gè)一德”明確了一德期貨發(fā)展的四條主線(xiàn),也明確了一德期貨選擇腳踏實(shí)地、靈活務(wù)實(shí)的發(fā)展路線(xiàn)。一德期貨以專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)注為出發(fā)點(diǎn),以專(zhuān)業(yè)化升級和技術(shù)創(chuàng )新為突破口,強化核心競爭力建設,優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和客戶(hù)結構,奮力營(yíng)造有利于客戶(hù)資產(chǎn)保值增值和員工健康發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。到2010年一德期貨連續十年實(shí)現客戶(hù)整體盈利,與客戶(hù)資產(chǎn)共成長(cháng)的經(jīng)營(yíng)理念落到了實(shí)處。

2011年,我國期貨市場(chǎng)迎來(lái)了發(fā)展的春天,期貨公司發(fā)展空間更為廣闊,尤其是資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和風(fēng)險管理業(yè)務(wù)的陸續開(kāi)展,使得有積累的期貨公司能夠真正參與到市場(chǎng)的價(jià)值交換中,進(jìn)入發(fā)展的藍海。一德期貨經(jīng)過(guò)以往的積累和奮斗,恰好處于量變到質(zhì)變的關(guān)鍵階段,怎樣走好后面幾步,對于公司的未來(lái)發(fā)展非常關(guān)鍵;谶@樣的市場(chǎng)背景,一德期貨努力適應行業(yè)重大轉型期的發(fā)展需要,始終堅持以打造核心競爭力為主線(xiàn),以經(jīng)紀業(yè)務(wù)為龍頭,以資產(chǎn)管理和風(fēng)險管理業(yè)務(wù)為兩翼,補足業(yè)務(wù)發(fā)展短板,打通產(chǎn)業(yè)鏈研究斷點(diǎn),促進(jìn)公司內外資源的連接、整合和突破,努力打造“創(chuàng )新、協(xié)調、專(zhuān)業(yè)、共享”的財富生態(tài)圈以及“聚力、賦能、成事、致富”的職業(yè)生態(tài)圈。

2015年,為助力公司的服務(wù)和發(fā)展進(jìn)入更高層次,一德期貨提出一德員工必須具備的“三大思維”:首先是“互聯(lián)網(wǎng)思維”,即在互聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下,對市場(chǎng)、用戶(hù)、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式;其次是“投行思維”,即做資源配置的思維,要不斷積累支持自身發(fā)展的基礎資源,進(jìn)行基礎資源的連接、配置和整合;最后是“戰役思維”,即有效整合目標、方式和手段的寬廣視野,將各個(gè)獨立事件和活動(dòng)加以聯(lián)系,創(chuàng )造出能夠直接或間接為最終目標達成而服務(wù)的戰役性途徑。簡(jiǎn)而言之,互聯(lián)網(wǎng)思維是方向,投行思維是方法,戰役思維是行動(dòng),共同推動(dòng)“四個(gè)一德”戰略方針的落地。與此同時(shí),一德期貨鼓勵員工用互聯(lián)網(wǎng)思維去積極連接、用投行思維去識別資源、用戰役思維去堅信堅持,放眼全社會(huì )去配置資源,經(jīng)營(yíng)客戶(hù)、員工和企業(yè)相生相融的財富生態(tài)圈。

2016年,為一以貫之地抓好公司生態(tài)圈建設,推動(dòng)業(yè)務(wù)生態(tài)系統、管理生態(tài)系統和組織文化生態(tài)系統的落地,一德期貨在“三大思維”是基礎上提出“四個(gè)一工程”的倡議,要求每位員工、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)團隊從“完整地做成一件小事”出發(fā),積極行動(dòng)起來(lái),圍繞一個(gè)思維、依托一類(lèi)客戶(hù)、傳遞一個(gè)價(jià)值、實(shí)現一個(gè)目標,立足實(shí)際、勇于擔當、主動(dòng)思考、有所作為,實(shí)現在各個(gè)戰場(chǎng)、各個(gè)領(lǐng)域“一”的突破,實(shí)現一生二、二生三、三生萬(wàn)物。

2019年,隨著(zhù)期貨市場(chǎng)加快多元發(fā)展,期貨公司進(jìn)入轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期。如何走出適合自己的發(fā)展道路,在行業(yè)內擁有一席之地?如何提升員工的凝聚力、執行力和戰斗力,煥發(fā)組織新活力?實(shí)現這些問(wèn)題的破題,打造一支新鐵軍迫在眉睫。打造新鐵軍是“四個(gè)一德”“三大思維”和“四個(gè)一工程”的傳承和發(fā)展,既是一德期貨一脈相承的企業(yè)精神,也是公司應對挑戰、持續發(fā)展的必由之路。過(guò)去一德期貨充分發(fā)揚“靠著(zhù)自己骨頭長(cháng)肉”“冬天里賣(mài)雪糕”等百折不撓、艱苦奮斗的精神,這正是鐵軍精神的體現。未來(lái)一德人決心以滾石上山、爬坡過(guò)坎的毅力,直面一切困難挑戰,擺脫舒適區,永遠在路上,全力以赴打造新鐵軍。

2023年,一德期貨經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,進(jìn)入平臺整理期,安于現狀、不思進(jìn)取的現象突出。為尋找解決問(wèn)題的思路,一德期貨到河南許昌召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議,并參觀(guān)久負盛名的胖東來(lái)和紅旗渠,從中獲得了諸多啟示。首先是立足現實(shí)找出路。胖東來(lái)是心河,流淌著(zhù)的是信任,是尊重,是對美好生活的向往。紅旗渠是天河,承載的是林縣人不認命、不服輸、敢于戰天斗地的英雄氣概。要學(xué)習他們因為相信勝利而選擇了奮斗,用內生性增長(cháng)彌補資源不足的劣勢,用真誠服務(wù)和長(cháng)期主義謀求生存。其次是聚焦專(zhuān)業(yè)謀發(fā)展。胖東來(lái)的專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售,是照顧客戶(hù)感受、想客戶(hù)之所想的銷(xiāo)售態(tài)度。一德期貨的專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo),是以“與客戶(hù)資產(chǎn)共成長(cháng)”為宗旨,把營(yíng)銷(xiāo)的成功建立在客戶(hù)成功的基礎上,堅持成功投資者戰略,強化隊伍建設,找差距補短板,向專(zhuān)業(yè)要效益,憑專(zhuān)業(yè)謀發(fā)展。最后是優(yōu)勝劣汰作保障。無(wú)論是胖東來(lái)還是紅旗渠,都是發(fā)動(dòng)群眾、組織群眾、依靠群眾的成功實(shí)踐。一德期貨將為想干事、會(huì )干事的人提供施展才華的平臺,在全公司營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍,努力實(shí)現領(lǐng)導干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的良好局面。

回首來(lái)時(shí)路,方知前行深。一德期貨三十年的發(fā)展歷程充分表明,企業(yè)文化不是一成不變的,而是需要結合企業(yè)的發(fā)展階段不斷進(jìn)行迭代升級的。一德期貨的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)核心競爭力的核心,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉,不僅是企業(yè)發(fā)展的基因密碼,更是面向未來(lái)的指南針。站在新的歷史坐標上,一德人將守護文化傳承的初心,保持與時(shí)俱進(jìn)的銳氣,讓企業(yè)價(jià)值觀(guān)真正流淌在每個(gè)一德人的血脈之中,形成精神紐帶和文化自信,為公司高質(zhì)量發(fā)展不斷注入澎湃動(dòng)力。(一德期貨供稿)

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編輯:韓雨晨
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