華發(fā)集團與迪信通成功并購后，二者開(kāi)始共同升級迪信通“世界領(lǐng)先的科技新零售運營(yíng)商”戰略。這既是二者充分地從自身深度式升級發(fā)展的需求出發(fā)，更是響應突破式質(zhì)量化發(fā)展的創(chuàng )新驅動(dòng)需求，用更加深度的供給側結構升級理念，調整產(chǎn)業(yè)增長(cháng)模式和結構，使要素實(shí)現最優(yōu)配置，提升經(jīng)濟增長(cháng)的質(zhì)量和數量，從而進(jìn)一步提升廣大消費者的現實(shí)發(fā)展需求。
特別是華發(fā)集團積極開(kāi)拓與深耕“4+2”業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，即從單一的區域型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為以城市運營(yíng)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融產(chǎn)業(yè)、實(shí)業(yè)投資為四大核心業(yè)務(wù)，以商貿服務(wù)、現代服務(wù)為兩大配套業(yè)務(wù)的創(chuàng )新驅動(dòng)型綜合性企業(yè)集團，為迪信通的“世界領(lǐng)先的科技新零售運營(yíng)商”戰略提供了更加宏觀(guān)的戰略指導價(jià)值和更加具有實(shí)踐意義的現實(shí)支持。
戰略升級：“1+3”驅動(dòng)新勢能
迪信通的“世界領(lǐng)先的科技新零售運營(yíng)商”升級戰略，是“1+3”的勢能驅動(dòng)戰略。所謂“1”是指一項核心價(jià)值界定，即更好的提升自身的服務(wù)意識和服務(wù)水平，更好地滿(mǎn)足C端大眾和B端商務(wù)聯(lián)合發(fā)展的雙向價(jià)值，從而更好地實(shí)現“科技新零售”的綜合價(jià)值。
在具體價(jià)值觀(guān)的指導下，迪信通又是通過(guò)“3”大創(chuàng )新，即管理創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)鏈的升級發(fā)展創(chuàng )新來(lái)實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)，從而帶動(dòng)更大的發(fā)展勢能。
所謂管理創(chuàng )新是升級實(shí)現“組織扁平化”。在管理方面，迪信通旨在打破原有的“總部—分公司—門(mén)店”三層管理體制。為提升信息傳導和資源整合的效率，與騰訊基于企業(yè)微信合作開(kāi)發(fā)領(lǐng)客系統，總部通過(guò)系統后臺直接為3000家門(mén)店和數萬(wàn)名員工進(jìn)行供應鏈和營(yíng)銷(xiāo)賦能。一個(gè)指令發(fā)出，全員行動(dòng)、針對私域流量進(jìn)行主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，全國性的扁平化管理體系由此建立。
所謂業(yè)務(wù)創(chuàng )新是實(shí)現業(yè)務(wù)管理在線(xiàn)化。即領(lǐng)客系統將銷(xiāo)售推進(jìn)、營(yíng)銷(xiāo)落地的所有環(huán)節在線(xiàn)上實(shí)現，比如門(mén)店銷(xiāo)售目標分解、員工銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達成和對應的激勵獲取，均可在線(xiàn)進(jìn)行。營(yíng)銷(xiāo)信息的發(fā)布、觸達用戶(hù)、與用戶(hù)的溝通、下單和購買(mǎi)等均可在線(xiàn)操作。
所謂產(chǎn)業(yè)鏈的升級發(fā)展創(chuàng )新是科技新零售平臺化。即利用迪信通的新零售運營(yíng)能力，基于新零售的供應鏈、用戶(hù)運營(yíng)等環(huán)節，構建面向中小商戶(hù)的供應鏈平臺、用戶(hù)運營(yíng)平臺以及綜合性的全渠道運營(yíng)平臺。其中迪信通的摩機事業(yè)部就是這項升級工作的典型范式——摩機平臺打通全國幾十萬(wàn)家手機數碼實(shí)體門(mén)店和幾千家手機數碼電商商戶(hù)的商品庫存與信息系統，在實(shí)現所有門(mén)店和商戶(hù)之間的庫存共享的同時(shí)，也將幾十萬(wàn)家實(shí)體門(mén)店變成了幾千家電商商戶(hù)的前置倉，整個(gè)中國通訊數碼零售行業(yè)將因為摩機平臺的存在而效率大幅提升，成本大幅節約，從而帶動(dòng)更大的經(jīng)濟運營(yíng)效率。
迪信通D.Phone UP+創(chuàng )新融合發(fā)展資料圖片（圖片源自：環(huán)球網(wǎng)）
發(fā)展版圖：“1-4”締造新未來(lái)
從單一的零售為王到四分天下的綜合業(yè)務(wù)升級，迪信通的發(fā)展版圖可以簡(jiǎn)單的概括為“1-4”的締造新未來(lái)。
其一，從傳統線(xiàn)下零售轉換為線(xiàn)上+線(xiàn)下的全渠道智慧零售商。迪信通從傳統的手機零售、運營(yíng)商合作業(yè)務(wù)板塊，逐漸進(jìn)行數字化轉型，連接線(xiàn)上線(xiàn)下，打通全渠道，從而為C端的大眾客戶(hù)和B端的聯(lián)合商戶(hù)提供更高效化和經(jīng)濟化的深度服務(wù)。
其二，不斷突破海外市場(chǎng)。迪信通布局西非、南亞、西歐市場(chǎng)，并且取得了累累碩果——2年間成長(cháng)為尼日利亞第一手機連鎖；西班牙門(mén)店成為當地的熱銷(xiāo)店鋪，打造的西班牙購物高地China Products Plaza是當地的網(wǎng)紅熱店；韓國以品牌+供應鏈輸出模式半年時(shí)間開(kāi)拓10家UP+門(mén)店。新的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合與共建模式成為迪信通新的海外升級發(fā)展聚焦點(diǎn)。
其三，打造訂單與庫存共享的手機行業(yè)“滴滴”平臺——摩機平臺�；谂c不同合作伙伴的業(yè)務(wù)和技術(shù)鏈接實(shí)踐，迪信通打造出全新的手機行業(yè)“滴滴”平臺——摩機平臺，成為3C行業(yè)訂單和庫存共享這一全新商業(yè)模式探路者。
其四，平臺經(jīng)濟供應鏈服務(wù)實(shí)踐與創(chuàng )新。迪信通基于自身27年在手機、物聯(lián)網(wǎng)、智能電子產(chǎn)品的供應鏈優(yōu)勢，為客戶(hù)提供供應鏈規劃與運籌、流程管理、物流管理、信息管理、融資支持等服務(wù)，打造競爭新優(yōu)勢。
迪信通摩機事業(yè)部資料圖片（圖片源自：環(huán)球網(wǎng)）
“在發(fā)展的問(wèn)題上，落后一步就有可能落后于整個(gè)時(shí)代�！边@是迪信通創(chuàng )始人劉東海的發(fā)展觀(guān)。在發(fā)展的問(wèn)題上，迪信通從來(lái)不會(huì )，也從來(lái)不敢故步自封�！艾F在在華發(fā)集團的指導和統一帶動(dòng)下，我們更要快馬加鞭的做好升級式深度發(fā)展。迪信通升級‘世界領(lǐng)先的科技新零售運營(yíng)商’的發(fā)展戰略是華發(fā)集團統一大戰略的一部分，又將是迪信通基于自身情況，努力為華發(fā)大事業(yè)帶來(lái)更大貢獻值的一部分�！眲|海說(shuō)道。
